tendencias organizacionales

TALLER TENDENCIAS ORGANIZACIONALES
1. Argumente la frase “la empresa debe existir para el hombre y no el hombre para la empresa”.

Se asemeja a la frase filosófica “El hombre es un fin en sí mismo; y no un medio”, los fines organizacionales deben necesariamente integrarse a los fines del hombre, es decir son los fines de las personas que forman parte de ella, la ciencia administrativa está alservicio del hombre y de la organización empresarial para diseñar sistemas organizacionales que permitan, superar los problemas que tenemos de interrelación entre empresas y hombre.
Se han diseñado sistemas organizacionales, que chocan con la naturaleza humana; en lugar de desgastarnos tratando de ajustar las conductas del hombre a las estructuras organizacionales, debemos tratar de ver de quémanera podemos adaptar las empresas al hombre.
Es posible que las empresas estén mal diseñadas. La naturaleza ha demostrado que a lo largo de la evolución, el hombre ha sido su máxima perfección.
La cultura juega un papel predominante en la manera como las organizaciones son orientadas, así como los resultados que se producen. De esta manera; la cultura organizacional condiciona el éxito de lasempresas.

2. ¿Qué es cultura organizacional dentro del esquema empresarial?

La cultura organizacional contribuye a la solución de los problemas y al mejoramiento de las personas y organizaciones, además de que estas lo perciben así: Cuando se habla de cultura se deben precisar los siguientes conceptos: hombre, organización, hombre-organización. La relación entre hombre y la organización partede la concepción de cada uno como un sistema abierto, es decir, con posibilidad de desarrollo permanente.
Entonces la cultura es la forma de ser, la personalidad de la organización y es generada por los hombres y mujeres que pasan por ella y condicionan el grupo actual y vigente.
La cultura de una empresa es buena cuando cumple las condiciones de Apoyar la estrategia, expresar la filosofíapropuesta para la empresa en comportamientos visibles y espontáneos, propiciar el desarrollo humano integral o la realización personal de sus miembros.


3. ¿Cuál es la diferencia entre cultura dominante y la cultura fuerte en una organización?

En una cultura dominante se expresan los valores primarios que comparten la mayoría de los miembros de la organización. Las subculturas tienden aformarse en las grandes organizaciones para reflejar problemas, situaciones o experiencias comunes que enfrentan los miembros de la organización.
En cambio en las culturas fuertes se tiene un mayor impacto sobre el comportamiento de los empleados y están relacionados más directamente con una menor rotación de personal. Una cultura fuerte se sostiene con intensidad y se comparten ampliamente los valorescentrales de la organización. Cuantos más miembros acepten los valores centrales mayor es su compromiso con los mismos, y más fuerte es la cultura.
Mientras más fuerte la cultura de una organización menos necesidad tiene la administración de preocuparse por formular reglas y reglamentos formales para dirigir el comportamiento de los empleados.


4. Describa por medio de un ejemplo cual puedeser un sentido de identidad de los miembros de una organización.

Un sentido de identidad aparece cuando una persona ha pasado mucho tiempo trabajando en una organización y se identifica culturalmente con sus compañeros, lleva rutinas de trabajo que no desea cambiar, esa organización ya hace parte de su vida, Algunas personas se apropian tanto que se saben al derecho y al revés el himno de laempresa, el reglamento interno, la misión, la visión y el nombre de todos sus compañeros a pesar de que no sean del mismo departamento, también apoya las políticas organizacionales que sus jefes han desarrollado y portan con orgullo los emblemas de la organización.

5. ¿Por qué la barrera de la diversidad es considerada una desventaja de la cultura organizacional?, explique con un ejemplo....