TENTACIONES DE UN GERENTE

Páginas: 2 (492 palabras) Publicado: 16 de junio de 2013

5 Aspectos importantes de la Lectura:
“Las 5 tentaciones de un Gerente”

1. Como primer aspecto importante de resaltar de esta lectura es que verdaderamente muchos de los antiguos y actualesgerentes se preocupan nada más por el avance y el buen prestigio de su nombre o de su posición, como carrera, que han alcanzado en la empresa y no se dan cuenta que cuando una persona con gran esfuerzoy trabajo llega a un puesto de alto novel no debe de olvidarse que su objetivo es llevar a la empresa al éxito y a la excelencia, en conjunto con sus empleados, y que con sus buenas decisiones laproductividad de la misma se incremente.
2. La segunda tentación se refiere a que muchas veces los gerentes confunden el concepto de mantener buenas relaciones y un ambiente de confianza y respeto, conla amistad con todos sus empleados, un gerente como todos conocemos es una alto directivo de la empresa y se merece respeto y el debe fomentarlo pero no por eso se dice que debe establecer lazos deamistas fuertes ya que cuando se encuentre en situaciones difíciles de decisiones determinantes, o de pedirles cuentas sobre su rendimiento el optará por desviar su mando y sentirá pena por ellos enlugar de recamarles y hacerles notar su error.
3. En la tercera tentación nos habla de que los gerentes no están seguros en las tareas o en los trabajos que destina a los diferentes departamentos odiferentes ejecutivos, lo que hace que empiecen a dudar de la certeza de cada uno de los informes o información, y este procedimiento puede hacer que se pierdan decisiones vitales e importantes encualquier situación o circunstancia, buena o mala, que puede estar pasando una empresa.
4. Se debe tomar en cuenta que en todo lado y en toda organización de cualquier parte del mundo, no siempre se vivemomentos o días de armonía sin conflictos o sin diversas formas de pensar, es así que la cuarta tentación de los gerentes es la que siempre piensen o quieran vivir en momentos de armonía lo que a lo...
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