Teoría Clásica

Introducción a la Administración

TEORIA CLASICA

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Mientas Taylor estructuraba
la administración científica
en Estados Unidos, Fayol por
su parte en Europa ideaba la
teoría clásica de la
administración en 1916 la
cual fue difundida
rápidamente.

Diferencia de las teorías
Énfasis en la estructura de la or

HENRY FAYOL

Henry Fayol nació en 1841 enConstantinopla falleció en 1925
en París
• Graduado en ingeniería de minas
• Se desarrolló en una empresa
metalúrgica y carbonífera
• Expuso teoría de la administración
en su libro “administration
industrielle et generale”
• Creador de la teoría clásica.

FAYOL DESTACA QUE TODA EMPRESA CUMPLE SEIS
FUNCIONES
PLANEAR
ORGANIZ
AR
DIRIGIR

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

FUNCIONES
TECNICAS

FUNCIONES
COMERCIALESFUNCIONES
FINANCIERAS

COORDIN
FUNCIONES DE
SEGURIDAD

AR

FUNCIONES
CONTABLES

CONTROL
AR

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
Se parte de todos los niveles
jerárquicos de la empresa y
no es privativa de la alta
dirección.
Sino que se distribuye de
manera proporcional entre
los niveles jerárquicos.

Proporcionalidad de la función
administrativa

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN YORGANIZACIÓN
La administración constituye
un todo, del cual la organización es una de
las partes. Define la administración como conjunto de procesos
relacionados , incluyendo aspectos que la organización por si sola no
abarcaría (planeación, organización, dirección y control). La
organización queda estática y limitada.
Por lo tanto la palabra organización tendrá dos significados:
1.- ORGANIZACIÓN COMOENTIDAD SOCIAL: en la cual las personas
interactúan

para alcanzar objetivos específicos (empresa)

2.-ORGANIZACIÓN COMO FUNCION ADMINISTRATIVA Y PARTE DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO: acto de organizar estructurar y organizar

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
SEGÚN FAYOL

Al ser una ciencia la administración debe basarse en leyes y
principios. Según Fayol los 14 principios generales de la1.DIVICION DEL TRABAJO
administración
son:
2.-AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.-DICIPLINA
4.UNIDAD DE MANDO
5.-UNIDAD DE DIRECCION
6.-SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES
7.-REMUNERACION DEL PERSONAL
8.- CENTRALIZACION

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en
la división del trabajo, la especialización, la coordinación y lasactividades de línea staff.
1.-La administración como ciencia
Los autores de la teoría clásica parten del estudio científico de
la administración, al sustituir el empirismo y la improvisación
por técnicas científicas Fayol afirmaba la necesidad de
brindar enseñanza general organizada y metódica de la

2.-Teoria de la organización
La organización como una estructura refleja concepciones
antiguas deorganización ( la organización militar)
tradicionales , rígidas y jerarquizadas.
Para Fayol la organización abarca solamente la estructura y la
forma; por tanto, es estática y limitada.
Mooney añade que “la organización es la característica de
toda asociación humana cuando se busca un objetivo en
común”

Cadena de mando y cadena escalar de

3.-La división del trabajo y la especialización
Laorganización se caracteriza por una división del trabajo
bien definida. La división del trabajo es la razón de ser de la
organización. Para la teoría clásica la división del trabajo
puede ocurrir en dos direcciones .
a)VERTICAL : según los niveles de autoridad y responsabilidad,
definiendo los diferentes niveles de la organización con sus
diversos grados de autoridad
b)HORIZONTAL : Según las actividadesdesarrolladas en la

4.-Coordinación
Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación
y armonización de toda actividad; Gulick afirma que la
coordinación es obligatoria. Para Mooney “la coordinación es
la distribución adecuada del esfuerzo de grupo para lograr
unidad de acción en la consecución de un fin común”
La coordinación debe basarse en una comunión real del
interés, indica...