Teoría De Aceptación De Autoridad

Teoría de aceptación de Autoridad

Teoría de la aceptación de autoridad
Bernard desarrolló una teoría al respecto de la autoridad que se contrapone a las enseñanzas de la teoría clásica. Verificó que algunas veces, la autoridad es inefectiva, las ordenes no se cumplen y la desobediencia y la violación se revelan contra los que detentan la autoridad. Llegó a la conclusión de que la autoridadno descansa en el poder de quien la posee: ella no fluye de arriba hacia abajo, según creían los autores clásicos. Todo lo contrario, la autoridad descansa en la aceptación o consentimiento de los subordinados. La persona obedece, no por la legitimación de la autoridad, sino decidiendo entre las alternativas de obedecer o no: si la obediencia le trae ventajas que desea obtener o si ladesobediencia le trae desventajas que desea evitar.

Teoría de la aceptación de autoridad

Jefe

La teoría de autoridad formal enfatiza en el papel del texto.

subordinado

La teoría de aceptación de la autoridad enfatiza en el papel del subordinado.

Teoría de la aceptación de autoridad

Dentro de esa visión, la autoridad es un fenómeno psicológico por medio del cual las personas aceptanlas ordenes y decisiones de los superiores bajo ciertas condiciones. La teoría de la aceptación de la autoridad parte de la suposición de que un subordinado puede aceptar y acepta una orden como autoritaria cuando cuatro condiciones ocurren simultáneamente

Teoría de la aceptación de autoridad
Autoridad del superior Aceptar si, Existen Cuando: desventajas en aceptar No, Existen Cuando:desventajas en aceptar No aceptar Existen desventajas en aceptar Existen desventajas en aceptar

Decisión Del subordinado

Teoría de la aceptación de autoridad
a. b.

c. d.

Cuando el subordinado puede entender o comprender la orden. Cuando no la juzga incompatible con los objetivos de la organización. Cuando no la juzga incompatible con sus objetivos personales. Cuando es mental y físicamentecapaz de cumplirla

La autoridad depende, no del superior sino de la decisión del subordinado de aceptarla o no. La decisión sobre la autoridad es de la persona a quien la orden se dirige y no de quien la emite. Es el receptor de la comunicación de la orden quien puede decidir si va a encararla como una orden o no. La desobediencia a una orden constituye la propia negación de la Autoridad.Teoría de la aceptación de autoridad
NOTA INTERESANTE. La importancia de las comunicaciones De ese nuevo concepto de autoridad se deriva la importancia de las comunicaciones, pues si ellas no fueran comprendidas no generaran autoridad. Además el administrador no debe emitir órdenes que no podrán ser obedecidas, pues eso destruye la autoridad, la disciplina y la moral de la organización. Lasrelaciones de autoridad dependen de los motivos por los cuales las personas aceptan las decisiones y las órdenes de los superiores.

Teoría de la aceptación de autoridad
NEGOCIACION
Para los conductistas, el administrador trabaja generalmente en situaciones de negociación. La negociación es el proceso de tomar decisiones conjuntas cuando las partes involucradas tienen preferencias o interesesdiferentes. La negociación tiene las siguientes características:
1. 2.

3.

Involucra por lo menos dos partes. Las partes involucradas presentan conflictos de intereses al respecto de uno o más tópicos. Las partes están temporalmente unidas en un tiempo de relación voluntaria.

Teoría de la aceptación de autoridad
4.

5.

Esa relación esta enfocada para la división o intercambio derecursos específicos o resolución de temas entre las partes. La negociación involucra la presentación de demandas o propuestas por una parte, su evaluación por la otra parte y, en seguida, las negociaciones y las contrapropuestas. La negociación es un proceso, una actividad secuencial y no simultanea.

Teoría de la aceptación de autoridad
La negociación involucra lados opuestos con intereses...