Teoría de Albert Shapero

 El proceso empresarial
Capitulo 4.

Teoría de Albert Shapero
Shapero para darle más cobertura a su teoría se aleja del análisis empresarial y en si aborda un sistema que el denomina el evento empresarial, y hace de este la variable dependiente y deja como independiente el individuo o grupo empresarial, los factores sociales, económicos, políticos,culturales y situacionales que afectan el proceso de formación de una empresa. Operacionalmente indica que el evento empresarial está marcado por las siguientes características:
Toma de iniciativa: identificar y llevar a cabo las oportunidades de negocio
Acumulación de recursos: determinar las necesidades, conseguir y asignar los recursos necesarios.
Administración: dar una dirección yorganización a la empresa.
Autonomía relativa: tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
Toma de riesgos: disposición para enfrentar las recompensas o perdida que el negocio produzca.
Shapero indica que cada evento empresarial ocurre en un momento dado como resultado de un proceso dinámico que provee fuerzas situacionales que impactan sobre los individuos, cuyos valores y percepcionesestán condicionadas por sus experiencias y herencias culturales y sociales.
Elementos del proceso empresarial:
Percepción de deseabilidad: es cuando nace el gusto por el evento empresarial y en un momento determinado se empieza a pensar en la probabilidad de ser empresario.
Percepción de deseabilidad: surge del análisis detallado de la oportunidad de negocio y del plan de negocio. Esta percepciónes mucho mas cuantitativa y racional que la percepción de deseabilidad.
El modelo de Shapero está dividido en cinco etapas:
Etapa motivacional: produce la percepción de deseabilidad. Está inmersa en los sistemas educativos, sociales y culturales que le dan o no a la persona las características empresariales, espíritu empresarial y el impulso para intentar el proceso.
Etapa situacional: serelaciona con el proceso de identificación de oportunidades, con base en el análisis del entorno que le rodea, mantener una actitud de búsqueda constante y desarrollo de ideas, aplicar características creativas e innovadoras.
Etapa Psicológica: tiene que ver con la decisión de elaborar un plan de negocio y depende de la percepción preliminar de factibilidad acerca de la oportunidad de negocio. Esdecidirse o no a la ejecución del proyecto.
Etapa analítica: tiene que ver con el análisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio. Este plan debe detallar los recursos necesarios, del procedimiento a seguir, de los obstáculos para vencer, las metas para alcanzar, estrategias, tácticas y una evaluación de la factibilidad.
Etapa económica: tiene quever con el proceso de conseguir efectivamente los recursos para el desarrollo de la empresa, sean estos financieros, tecnológicos, humanos, informáticos, físicos o de cualquier índole.

Teoría de David McClelland.
David McClelland realizo un proceso largo de investigación y publico sus teorías que son base fundamental para el desarrollo de conocimientos sobre el espíritu empresarial.Algunos de sus enunciados son:
-Las personas con alto nivel de logro les gusta saber rápidamente que tan bien están desarrollando su actividad y si están en la senda correcta.
-Una persona con alto nivel de logro encuentran en el trabajo empresarial mas oportunidad para usar su talento y satisfacerse.
-Las tres características básicas de las personas con alto nivel de logro son:
A. Les gustansituación en las cuales pueden asumir totalmente la responsabilidad de encontrar soluciones a los problemas, pues de otra forma no hallan satisfacción personal por los resultados.
B. Les gusta establecerse metas y logros moderados y toman riesgos calculados.
C. Les gusta recibir información que evalué que tan bien están realizando su labor, y este es su estimulo permanente.
-El éxito económico...