Teoria De Albert Shapero

TEORIA DE ALBERT SHAPERO

a) El proceso de formación de empresas ocurre en todos los países. Pero cada proceso es el resultado final de una acción humana muy especial y del comienzo de otra.
b) para darle mas solides a su teoría se aleja del análisis del empresario en si y aborda un sistema que el denomina EVENTO EMPRESARIAL y hace de este la variable dependiente y deja como independientesal individuo o grupos empresarial y a los factores sociales, económicos, políticos, culturales y situacionales que afectan el proceso de formación de una empresa.

Características del evento empresarial

a) toma de iniciativa: la decisión de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de empresa.
b) Acumulación de recursos: el proceso de determinar las necesidades, conseguir yasignar los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos necesarios.
c) Administración: la capacidad de dar una organización y una dirección (gerencial) a la nueva empresa; o sea, aquellos que toman la iniciativa la convierten en realidad.
d) Autonomía relativa: la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
e) Toma de riesgos: ladisposición para enfrentar las recompensas o las perdidas que la empresa produzca.

Sahpero interpreta que las cinco características mencionadas dan origen al evento empresarial, y procuren realmente la innovación.

El inventor, en general no cumple con las cinco características (ni si quiera una);
El inversionista, por lo común, solo cumple con la primera y la quinta,
El gerente, usualmente,solo cumple la segunda y la tercera.


Según shapero “las dos grandes percepciones que dan origen al evento empresarial son:

a) la percepción de deseabilidad o de gusto: Si el ser empresario realmente lo atrae y lo anima, estará dispuesto a hacer todo el trabajo requerida para lograrlo; y si, por lo contrario, el ser empresario no despierta todas las pasiones, deseos, gustos, ambiciones,excitación, etc., lo mejor es que no lo intente.
b) La percepción de factibilidad: que surge del análisis detallado de la oportunidad de la empresa y del plan de empresa, es mas cuantitativa y racional que la percepción de deseabilidad pero, sorprendentemente, hay un proceso permanente de refuerzo mutuo. Solo aquellas personas con una percepción favorable y proactiva hacia el ser empresario, secomprometerán de manera vivaz con el análisis de la oportunidad y del plan de empresa.

Solo cuando estas dos percepciones se manifiesten con fuerza y en simultaneo, se dará el evento empresarial buscado.

Según shapero “fuerzas para el cambio de trayectoria vital”

Impulso positivos
• Educación con orientación hacia la vida empresarial.
• Invitación de una persona a asociarse en el desarrollo desus ideas.
• Oferta de una persona para invertir dinero ante una buena idea.
• Apoyo de un mentor que lo orienta hacia la vida empresarial.
• Conocimiento de alguna empresa que le produce entusiasmo
Impulso neutros
• Terminación de un ciclo formativo.
• Terminación del servicio militar
• Cumplimiento de una condena
Impulsos negativos
• Aburrimiento en la actividad queesta realizando
• Ingresos insuficientes.
• Despido o retiro de la actividad actual
• Cambio de estado civil (matrimonio, divorcio, viudez)
• Dificultades en el proceso educativo (perdida de un año o expulsión)



TEORIA DE DAVID McCLELLAND

Formulo los resultados de sus estudios sobres las motivaciones humanas y las relaciones de estas con el crecimiento económico. Sus ideas hansido usadas ampliamente a lo largo del mundo desde la década de los sesenta y muy específicamente en el area de desarrollo del espíritu empresarial.

Algunos de sus enunciados básicos son:

• el hombre de empresa no realiza su actividad económica simplemente por el afán de lograr resultados monetarios; hay un componente motivacional mucho más fuerte que es el deseo de logro, de hacer un buen...