Teoría De La Contingencia

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Debido a esto el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teoría General de la Administración.

La teoría de la contingencia de Fiedler,también denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación. La base de la teoría de Fred Fiedler es el grado al cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas o se orienta a las relaciones (personas). La facilidad con que el líder es capaz deinfluir en sus seguidores dependerá de lo favorable que es la situación.

Esta teoría nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias. Los investigadores, cada cual de forma aislada uno del otro, buscaron confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos deindustrias seguían los supuestos de la teoría clásica, como la división del trabajo, la amplitud del control, la jerarquía de autoridad, etc. Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción de organización: la estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo. En otros términos, no hay UNA única y mejor forma de organizar.Historia
Mientras Paul Hersey y Ken Blanchard se enfocaban en las características de los grupos de trabajo y el apoyo emocional del liderazgo en su teoría del ciclo vital durante la década de 1950, Fred E. Fiedler y sus asociados buscaron otros elementos de la situación organizacional con el fin de evaluar cuándo un estilo de liderazgo es más efectivo que otro. Este autor consideraba que el estilo deliderazgo de una persona es relativamente fijo y difícil de modificar; esto lo llevó a la idea básica de hacer coincidir el estilo del líder con la situación más favorable para la efectividad de esa persona. Fiedler inició su modelo de contingencia para predecir la efectividad del liderazgo; al diagnosticar el estilo de liderazgo y la situación organizacional, se puede lograr el ajuste correctoal cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas o a las relaciones (personas).
” El enfoque de la teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada ABSOLUTO en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativasapropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. “




Los principales elementos del modelo de contingencia son:
A. Las características del líder
B. El control situacional
C. La efectividad del líder
A) Características del líder
Para determinar las características del líder, Fiedler desarrolló un instrumento para medir la motivación del líder a través del cual describía oclasificaba al colega menos preferido "CMP". De esta forma se determina si los líderes se orientan hacia las personas o hacia las tareas. Los líderes de alto CMP lo hacían por medio de relaciones positivas con otras personas y un clima positivo de grupo. Cuando el líder es, en general, critico en su valoración, obtiene una puntuación baja de CMP, lo cual significa que se encuentra más enfocado a laestructura y cumplimiento eficaz de las tareas.

B) Control situacional
En cuanto al control situacional, Fiedler propone tres dimensiones para su análisis:
Calidad de las relaciones entre el líder y los miembros del equipo de trabajo; es la influencia más importante para el poder y la efectividad del líder.
La estructura de las tareas (grado en que las tareas están bien definidas, con objetivos y...