Teoría de vroom

Modelo sítuacional de motivación, de Vroom
Aunque la teoría de Maslow se basa en una estructura uniforme y jerárquica de necesidades, y la de Herzberg en dos clases de factores, ambas se apoyan enla premisa implícita de que existe una manera mejor (t/ie best way) de motivar a las personas, bien sea a través del reconocimiento de la pirámide de necesidades humanas, bien mediante el empleo de losfactores motivacionales y del enriquecimiento del cargo. Hasta ahora, la evidencia ha demostrado que personas diferentes actúan de manera diferente, según la situación en que se encuentren.
VíctorH. Vroom14 desarrolló una teoría de la motivación que rechaza las nociones preconcebidas y reconoce las diferencias individuales. Su teoría se refiere únicamente a la motivación para producir; segúnVroom, en cada individuo existen tres factores que determinan la motivación para producir:
1. Los objetivos individuales, es decir, la fuerza de voluntad para alcanzar los objetivos.

2. Larelación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales.
3. ta capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad, en la medida en que creepoder hacerlo.
La figura 2.11 muestra estas tres fuerzas. Según Vroom, una persona puede desear un aumento en la productividad, si se presentan tres condiciones:
1. Objetivos personales delindividuo. Pueden incluir dinero, estabilidad en el cargo, aceptación social, reconocimiento y trabajo interesante. Existen otras combinaciones de objetivos que una persona puede tratar de satisfacer almismo tiempo.
2. Relación percibida entre consecución de los objetivos y alta productividad. Sí un obrero tiene como objetivo más importante devengar un salario mejor y se le paga según suproducción, puede tener una fuerte motivación para producir más. Sin embargo, si la aceptación social por parte de los demás miembros del grupo cuenta más para él, podrá producir por debajo del nivel que se...