apo teoria e expectativas e vroom

 
Introducción
En este trabajo estudiaremos tendencias actuales de la administración, estudiando dos modelos, la administración por objetivos (APO) y teoría expectativas de Víctor Vroom.
Analizando el primer modelo nos encontramos con que el enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivosalcanzados, poniendo énfasis en realizar bien las tareas para alcanzar los objetivos con el fin de lograr la eficacia, es por esto que este nuevo punto de vista lo estudiaremos según sus características tanto como modelo como tipo de gerente entre otros puntos a analizar. Teniendo en claro que es un método cíclico donde nos encontramos que al final de la planificación se controla el desempeño y sevuelven a formular nuevos objetivos según los resultados obtenidos.
El segundo modelo se enfoca en la persona y su psicología, es decir, cuando hablamos de la teoría de expectativas estamos hablando de la motivación, por lo tanto, las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si pueden darse cuenta de que lo que harán contribuirá a lograrlas.*Falta desarrollar un poco más la introducción lo que el modelo de Vroom 
Origen
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados en 1954 por Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO siendo el que lo caracterizopor primera vez, siendo este punto de vista identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
La teoría de Vroom Esperanza tiene sus inicios en el año 1964 a través de su estudio de las motivaciones detrás de la toma de decisiones. Su teoría es relevante para el estudio de la administración .
 
Principales exponentes de la teoría o enfoque
Método de laadministración por objetivos:
 Peter F. Drucker (1909-2005) abogado, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.




Métodos de expectativos de Vroom:
 Victor H. Vroom (1932 - ) psicólogo, considerado uno de los líderes en el desarrollo y explicación de esta teoría.
Otros colaboradores:
 Poster
 Lawler



Lyman W. Porter y Edward Lawler III,basándose en los descubrimientos de Vroom, lograron consolidar un modelo más completo Kreitner y Kinicki (1997: 195), según estos autores, la fuerza de la motivación está en función del valor que el sujeto le atribuye a la recompensa (aspecto ya visto por Vroom), más la cantidad de esfuerzo que la persona cree que deberá aplicar para lograrla. Aquí también es claro que la "cantidad" de esfuerzo serefiere a lo que la persona percibe subjetivamente como excesivo, adecuado o escaso. Finalmente, habría que considerar también el grado de seguridad que la persona tiene respecto de recibir o no la recompensa, habiendo alcanzado el resultado.
 
Características
La APO presenta las siguientes características principales
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior:Tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el desarrollo del plan.
2. Establecimiento de objetivos para cadadepartamento ó posición:
Definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar.
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos:
Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes.
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control:
A partir de los objetivos trazados por cada...