Teoría Del Entorno Organizacional

aÍndice
Introducción 2
1. El entorno 3
2. Teoría del entorno organizacional 4
2.1 Teoría de los sistemas abiertos 5
2.1.1 Modelo de Daniel Katz y Robert Kahn 5
2.2 Teoría de las Contingencias 7
2.2.1 Estructuras mecanicistas y orgánicas 8
Conclusión 9
Bibliografía 10

Introducción

Mostraremos en que se basa la ‘teoría del entorno organizacional’, cuales es suestructura y los mecanismos que debemos tener en cuenta para que la organización de la empresa se relacione eficazmente con el entorno y cumpla sus expectativas y objetivos como empresa.
Se darán a conocer también los sub-elementos con la que esta teoría lleva a cabo su finalidad y propósito.

1. El entorno

Se puede entender por entorno todo aquello que se encuentra fuera de los límites de laorganización, en donde los administradores no tienen influencia ni control, pero sí pueden extraer recursos de éste para utilizarlos en los fines de la empresa.
Dentro de este entorno se pueden encontrar una serie de factores que podrían afectar a una entidad:
* Económicos: la inflación, la presión tributaria, etc. son factores económicos que pueden afectar las prácticas administrativas.
*Políticos: comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo, fomento, entre otras; las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc.
* Sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones yejerce influencias sobre el medio. Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.
* Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.
Los componentes que afectan directamente a la empresa son:
* Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo, así como tambiénproporcionan servicios financieros y de mano de obra.
* Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.
* Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.
* Gobierno: los gobiernos en todossus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas.

2. Teoría del entorno organizacional

Luego de que los investigadores estudiaran la influencia de los administradores en el comportamiento de las organizaciones, comenzaron a analizar lamanera en que estos controlan la relación de la organización con el medio, así como también se incluyen las actitudes de los empleados por la disposición y la habilidad personal. Ésta influencia, sobre el comportamiento, es generada por la organización y por un contexto social específico. Las organizaciones influyen en las actitudes y las conductas de los individuos y los grupos.
Uno de lospuntos más relevantes en esta investigación de la administración es hallar el método de como los administradores mejoran su obtención de los recursos de la organización y puedan competir en el ambiente globalizado.
La administración estratégica y el control total de calidad son dos enfoques destinados para que los administradores hagan mejor uso de los recursos que posea la organización. Son todosaquellos factores, internos, externos o ambientales que influyen directa o indirectamente, en medida sobre el desempeño de la actividad empresarial.
Más que entender el significado del entorno interesa conocer como aquellos procesos, hechos o tendencias que ocurren en él, que pueden afectar a la organización, y que consideraciones debe asumir el administrador a fin de formular prescripciones de...