Teoría Organizacional- Graña y Montero

VALORES ÉTICOS Y
CULTURA
ORGANIZACIONAL

SÍMBOLOS
LOGO

COLORES

CULTURA ORGANIZACIONAL
• Sistemas de control: Todo el personal del
Grupo debe asumir la responsabilidad
individual de cumplir los
• valores y preceptos definidos en este
documento, comprometerse a dar a conocer
y
• hacer cumplir estas reglas en todos los
niveles de la organización y colaborar con el
• ejemplo desu actuación tanto dentro como
fuera de la empresa.

Diseño y cultura de la organización
• La empresa de Graña y montero maneja
la cultura de visión porque tiene los
objetivos claros , también una cultura
burocrática, y la cultura adaptable
porque se basa en las necesidades de
los clientes La relación de nuestros
clientes, se basa en los valores de
Cumplimiento, Seriedad, Calidad yEficiencia,

Valores éticos

Responsabilidad social:
• POLITICA AMBIENTAL
•

Realizar esfuerzos continuos en identificar, prevenir y minimizar impactos ambientales

• negativos, derivados de nuestras actividades, instalaciones y servicios, y procurar una utilización
• eficiente de los recursos energéticos y de las materias primas.
• Tener en cuenta consideraciones de COSTO-BENEFICIOen la selección de las medidas y
• tecnologías aplicadas para la solución de los problemas ambientales.

• Colaborar con nuestros clientes, socios, entidades públicas y la comunidad, en la búsqueda de
• soluciones razonables, a los problemas ambientales planteados.
• Utilizar criterios razonables para la evaluación y selección de nuestros subcontratistas y
• proveedores, exigiéndoles undesempeño ambiental acorde con el establecido internamente.
• Favorecer la comunicación interna y externa relativa a nuestros aspectos ambientales y

• nuestro desempeño ambiental, con criterios de transparencia.
• Planificar la gestión ambiental mediante estrategias y programas que puedan ser evaluados,
• definiendo los mecanismos necesarios para lograr los objetivos previstos.
• Promover eldesarrollo de una cultura de respeto ambiental en todo nuestro personal, bajo el
• concepto de apoyar el Desarrollo Sostenible de la Sociedad, lo cual implica, satisfacer las
necesidades
• del presente sin comprometer la posibilidad de que las futuras generaciones satisfagan las
propias.

Principios básicos de la política
ambiental:
El respeto pleno del derecho de las personas a una vidasaludable en un ambiente
productivo y
•

equilibrado.

La conservación y aprovechamiento sostenible de la diversidad biológica, social y
cultural.
El uso racional de los recursos naturales, logrando el máximo beneficio económico por
unidad

•

de recurso utilizado.

La reducción de residuos, emisiones y vertimientos, y el control de los factores
generadores de
•

impactos.Privilegiar la prevención ante la remediación, bajo el concepto de que esta última es
más costosa
•

y menos eficaz.

La aplicación de programas de mejora continua y el establecimiento de objetivos y
metas.

POLITICA DE PREVENCION DE
RIESGOS
 Preservar la integridad física y la salud de sus trabajadores sean de
contratación directa o de subcontratada y que esta responsabilidad debeser
compartida por el personal a todos los niveles de la Corporación.
• respaldar la presente Política y establecer Programas de Prevención de
Riesgos, acordes con la misma en todos los proyectos.
• apoyar y establecer los mecanismos de supervisión y control para garantizar
que el Programa sea cumplido en su totalidad en todas las etapas del
proyecto.
• El lugar de trabajo debe ser seguro ysaludable como condición laboral
básica y es responsabilidad
de cada uno de los trabajadores de GRAÑA Y
MONTERO el lograrlo acatando las disposiciones contenidas en el Programa
de Prevención de Riesgos del proyecto.

 Esta política esta difundida en todos los niveles de la organización y su
cumplimiento será responsabilidad de cada empresa del grupo GyM.

Innovación y creatividad...