Graña Y Montero

Transcripción de Copy of Copy of GRAÑA Y MONTERO
La Empresa 
Historia y Antecedentes de la empresa

Principales accionistas

Visión, Misión 

Lineas de negocio de la empresa

Organigrama
Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico Interno
Examen de los Recursos
Análisis Funcional
Análisis Financiero
La Cadena de Valor 
Ventajas competitivas de la empresa
Fortalezas y Debilidades de laempresa 

Diagnostico Externo 
Análisis PEST
Análisis de las Fuerzas competitivas del sector 
Análisis de la Posición Competitiva 
Oportunidades y Amenazas

ANÁLISIS MATRICIAL 
Formulación Estratégica
Implementación Estratégica
Estructura organizacional de la empresa 

Estrategias y tácticas propuestas

Cronograma de implementación del plan estratégico y operativo

ControlEstratégico 
Factores críticos a controlar 

Mapa Estratégico de Control 

Cuadro de mando integral 

Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones 
GyM es una de las empresas del rubro de construcción e inmobiliaria más reconocidas del país.

GyM tiene grandes oportunidades en el sector construcción que se vienen gracias al crecimiento económico del país.

Ventaja competitiva de GyM radica enlos altos estándares de calidad que implementan en sus procesos .

La estabilidad financiera hace posible que haya mayor capacidad para la implementación de proyectos.

GyM siempre tiene puesto en la mira nuevos planes y estrategias para seguir creciendo e invirtiendo en el Perú y no solo en sus planes inmobiliarios sino también para contribuir con la comunidad como con su programa AYNI.Los sistemas de control que implementa GyM van acorde con sus objetivos de largo plazo además de incentivar la calidad en todos sus procesos operativos, de recursos y de personal.

Integrantes:
Darwin Pino Cordero
Miriam M. Jilaja Carita
Julieta Chique Aguiler
Wilbert A. Apaza Rojo
GRAÑA Y MONTERO 
Matriz EFI
Matriz EFE
Matriz MPC 
Matriz de las Estrategias Genéricas 
Matriz FODA Matriz PEYEA 
Matriz BCG 
Matriz IE

Recomendaciones:
• Seguir fortaleciendo la diferenciación como su ventaja competitiva que la caracteriza su servicio de calidad y responsabilidad
• Invertir y ver más opciones en proyectos que involucren no solo viviendas sino también centros comerciales o afines para darle mayor valor agregado a los inmuebles colindantes con estos.
• Graña podría implementarproyectos inmobiliarios que sean de bajos costos y estándares bajos de calidad para sectores de NSE medio-bajos ya que es un grupo que está creciendo a gran escala en la capital.
• Analizar si es que existe la posibilidad y si es rentable la expansión de los proyectos inmobiliarios en otras regiones del país como la selva, donde no tiene presencia en este sector.
• Abrir las puertas al mercadolaboral extranjero ya que el crecimiento de la empresa y la necesidad de personal calificado lo requieren.

Examen de los Recursos

Recursos Físicos 
Cemento, combustible, acero, petróleo y hierro.
El equipamiento (referido a grúas, tractores, camiones, entre otros) lo compran o alquilan dependiendo del requerimiento del proyecto

Recursos Financieros
La unidad de negocio Inmobiliariarepresenta, aproximadamente, el 7% de sus ingresos.
En cuanto a las actividad de Ingeniería y Construcción, el 21.1% de los ingresos, son destinados a las actividades de construcción de hoteles, proyectos de casas asequibles,etc.

Recursos Humanos
Empresa cuenta con 3500 ingenieros .
El numero de empleados ha aumentado en relación al crecimiento económico de la empresa, del país y de la demandade proyectos. 
Graña & Montero ha implementado programas para traer gente joven, capacitada y calificada; además de ofrecerles capacitación y entrenamiento para estudiantes y recién graduados.


Análisis Funcional 
Las distintas áreas de la empresa (financiera, proyectos, Recursos humanos,marketing y logística) 

Finanzas (evalua inversiones de tal forma que obtengan una rentabilidad...