Teorías de motivación



1.- Jerarquía de necesidades de Maslow.

Un concepto básico de motivación: cada ser humano es un mundo y cada uno busca satisfacer sus necesidades, desde las más básicas hasta las de carácter superior
Si se quiere comprender al recurso humano en la organización es necesario conocer las causas de su comportamiento porque más allá de ser empleados o trabajadores somos seres humanos.
Y porello formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).







2. Teoría ERG de Alderfer.
Enfoque de motivación que propone una jerarquía de tres categorías de necesidades:Existencia: Agrupa las necesidades más básicas consideradas por Maslow como fisiológicas y de seguridad.
Relación: Estas necesidades requieren, para su satisfacción, de la interacción con otras personas, comprendiendo la necesidad social y el componente externo de la clasificación de estima efectuada por Maslow.
Crecimiento: Representado por el de crecimiento interno de las personas. Incluyen el componenteinterno de la clasificación de estima y la de autorrealización.

También adopta una hipótesis de regresión de la frustración, esta sostienen que cuando los individuos ven frustrada la satisfacción de una necesidad superior, vuelve a imponerse sobre ellos la necesidad del nivel inmediato inferior.



3.-Teoría de los dos factores de Herzberg.
Formuló la llamada teoría de los dos factores paraexplicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas.


















4.-El modelo contingente de motivación de Vroom.

Desarrolló una teoría de la motivación que rechaza las nociones preconcebidas y reconoce las diferencias individuales, su teoría serefiere únicamente a la motivación para producir.
Según Vroom, existen tres factores que determinan en cada individuo la motivación para producir:
Los objetivos individuales:
a.- La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales.
b.- La capacidad del individuo para influir en su nivel de producción.

La motivación de producir es función deObjetivos individuales. --> Expectativas.
Relación percibida entre productividad y alcance de objetivos individuales --> Recompensas
Capacidad percibida de influir en su nivel de producción --> Relaciones entre expectativas y recompensas 

Vroom propone un modelo de la expectativa de la motivación basado en objetivos intermedios y graduales (medios) que conducen a un objetivo final (fines).Cuando el individuo busca un resultado intermedio está en procura de los medios para alcanzar los resultados finales.

5.-Teoría de motivación con base en las necesidades de Mc Clelland.

Ha contribuido al entendimiento de la motivación al identificar tres tipos de necesidades motivacionales básicas

Necesidad de Poder: sinten gran preocupación por ejercer influencia y control. Por lo generalbuscan puestos de liderazgo.
Necesidad de afiliación: obtiene satisfacción al sentirse queridas.
Necesidad de logro: tiene un intenso deseo de alcanzar el éxito y un temor equivalente al fracaso.

6.-Teoría de la expectativa de Lawler

Halló evidencias de que el dinero puede motivar no sólo el desempeño sino también el compañerismo y la dedicación, verificó que el escaso poder de motivaciónque tiene el dinero se debe al empleo incorrecto que han hecho de él la mayor parte de las organizaciones.

Las conclusiones de Lawler III son:
a.- Las personas desean ganar dinero, no sólo porque les permite satisfacer sus necesidades fisiológicas y de seguridad, sino también porque genera las condiciones para satisfacer las necesidades sociales de estima y de autorrealización. El dinero es...