teorías X & Y de Mc Gregor

TEORÍA X | TEORÍA Y |
* A las personas no les gusta trabajar. | * Las personas sienten satisfacción de estar ocupadas. |
* La mayoría de las personas consideran que trabajar esdesagradable. | * A las personas les estimula asumir responsabilidades. |
* Las personas solo trabajan para obtener ingresos que les permita vivir. | * La mayoría de las personas consideran quetrabajar es agradable. |
* Es necesario forzar a las personas para que realicen trabajos. | * Las personas trabajan para conseguir beneficios intelectuales, económicos y crecimiento personal yprofesional. |
* A las personas les molesta asumir responsabilidades y hacen lo posible para evitarlas. | * Las personas en quienes se delegan tareas las asumen con el gusto y la responsabilidadde realizarlas. |
* Es necesario dirigir constantemente a las personas para que realicen sus tareas como corresponde. | * Es necesario orientar y dar libertad para que las personas realicensus tareas satisfactoriamente. |
* El método más eficaz para inducir a las personas a trabajar y conseguir los objetivos de la organización es aumentarles el deseo de seguridad y provocarlestemor de perder el empleo. | * Las personas disfrutan y se esfuerzan por conseguir los objetivos de la organización en un climas organizacional caracterizado por una dirección clara y participativa, qincentive la creatividad, promueva la cooperación, facilite el flujo de información y ofrezca reconocimiento afectivo y recompensa monetaria de acuerdo con el desempeño y la productividad. |CONCLUSIÓN:

TEORÍA X:
LA TEORÍA X DE McGregor SE BASA EN LA INSEGURIDAD Y FALTA DE PRINCIPIOS Y GANAS DE TRABAJAR DE ALGUNAS PERSONAS, ESTO SIGNIFICA PARA LA EMPRESA POCA PRODUCCIÓ, ESCASOPOTENCIAL Y UN MAL SERVICIO HACIA LOS CLIENTES.

TEORÍA Y:
LA TEORÍA Y TIENE BASE EN LA GRAN POTENCIALIDAD QUE TIENEN LOS EMPLEADOS AL REALIZAR SUS TRABAJOS CON ENTUSIASMO, RESPONSABILIDAD Y...