TEOR A DEL LIDERAZGO NORMATIVO DE VROOM Terminado


UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE ADMINISTRACION







CATEDRATICA: RICARDO MAMANI AIRES
INTEGRANTES:
VANESSA UNGARO CURASI
PAULO ESPINOZA MOLINA
JHON HUAMANI CHAMBI
CURSO: RECURSOS HUMANOS
SEDE: MOLLENDO
2015

MODELO PARTICIPATIVO
TEORÍA DEL LIDERAZGO NORMATIVO
DE VROOM & YETTON

QUIEN FUE VROOM
Victor Vroom nació el 9 deagosto de 1932 en Montreal, Canadá, es profesor de la escuela de negocios en la Yale Shool of Managamen.
El Profesor Vroom es conocido por su trabajo sobre la teoría de la esperanza de motivación, que intenta explicar por qué las personas deciden seguir ciertos cursos de acción en la organización en particular en la forma de decisiones y liderazgo. Sus libros más conocidos son de trabajo ymotivación el liderazgo y la toma de decisiones y el nuevo liderazgo
Vroom también ha sido un consultor para una serie de empresas como G.E y American express.




TEORÍAS DE VROOM
La teoría formulada por Víctor Vroom alrededor de la década de los 60 establece que la motivación de las personas a hacer algo está determinada por el valor que otorguen al resultado de sus esfuerzos multiplicado por lacerteza que tengan de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una meta; Puesto que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa por el esfuerzo realizado.
Quiere decir que la gente se sentirá motivada a realizar determinadas cosas a favor del cumplimiento de una meta si "está " convencido del valor de esta y si comprueba que sus acciones contribuirán efectivamente aalcanzarlas.
Un ejemplo de esta teoría puede ser la toma estudiantil protagonizada por los estudiantes de educación media el año recien pasado, en que estaban motivados por alcanzar ciertos objetivos porque creían que estos se podían lograr si todos colaboraban y luchaban juntos como país.
Pero, luego de un tiempo hubo desmanes, estudiantes que se "bajaron" de las tomas porque sus intereses no eranlos mismos de la organización o porque estaban agotados y no veían resultados... El problema es que no se visualizó que las expectativas duran sólo un tiempo.




LO CONTRARIO A LA TEORIA DE VROOM
Desmotivación en la empresa
Desinterés por conseguir metas
Desinterés en aprender
Desinterés al estudiar
Desmotivación por objetivos inalcanzables.



VROOM & YETTON
Victor Vroom y Philip Yettonsostienen que el aceptar una decisión incrementa el compromiso y la efectividad de la acción, la participación incrementa la aceptación de la decisión que se tome.
La decisión de calidad es la selección de la mejor opción y es particularmente importante cuando existen muchas opciones. Igualmente relevante cuando existen serias implicaciones para seleccionar (o falla la selección) de la mejor opción.
Laaceptación de la decisión es el grado en el cual los seguidores se someten a la decisión tomada por el líder. El líder se concentra más en la decisión aceptada cuando la calidad de la decisión es más importante.
Victor Vroom y Philip Yetton han investigado el estilo de liderazgo en el contexto de qué tanta participación debe permitir el líder a los subordinados para tomar decisiones.
Víctor Vroom yPhillip Yetton desarrollaron este modelo que relacionaba el comportamiento y la participación del liderazgo en la toma de decisiones, estos investigadores sostenían que el comportamiento del líder debía ser ajustado para que reflejara la estructura de la tarea.
El modelo era normativo, es decir proporcionaba una serie de reglas que debían respetarse para determinar la cantidad de participacióndeseable en la toma de decisiones, según era dictada por diferentes tipos de situaciones. El modelo era un árbol complejo de decisiones que incorporaba siete contingencias y cinco estilos alternativas de liderazgo.
Actualmente el trabajo de Vroom y Arthur Jago, ha dado como resultado la revisión de este modelo que conserva los mismos cinco estilos alternativos de liderazgo, pero expande las que...