Los Paradigmas del Liderazgo y sus Teor as

Los Paradigmas del Liderazgo y sus Teorías
 
 
I. Objetivo: 
 
Conocer los cuatro paradigmas de liderazgo con sus teorías más representativas, descubrir la ubicación de su quehacer como líder y plantearse lo que tiene que hacer para ejercer un mejor liderazgo.
 
II. Planteamiento:
 
Una teoría del liderazgo es una hipótesis que plantea algún aspecto muy importante del liderazgo.
 
Las teoríasdel liderazgo se han agrupado de acuerdo a sus características específicas, en paradigmas y sirven para entender, predecir y controlar mejor el buen desempeño del líder.  
 
Un paradigma de liderazgo es un planteamiento que representa una forma de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo.
 
Según Robert N. Lussier, profesor de liderazgo en la Universidad de Springfield yChristopher F. Achua, profesor de liderazgo en la Universidad de Virginia, campus Wise  en su libro Liderazgo (2001), los paradigma del liderazgo son: De los rasgos o sea del gran hombre, del comportamiento, de la contingencia y el paradigma integral.
 
A.     Paradigma del gran hombre  
 
Las teorías de este paradigma, plantean que los líderes no se hacen, ellos nacen, traen características tato físcascomo psicológicas que logran influir en el resto de las persona. En este paradigma se identifican un conjunto con alrededor de 80 características o rasgos que distinguen a los líderes de los seguidores, o a los buenos líderes de los ineficientes.
 
Durante los años treinta y cuarenta se plantearon varias teorías de este paradigma entre las cuales las más sobresalientes son:
           1. Teoríaliderazgo de rasgos
           2. Teoría liderazgo de la motivación del logro
           3. Teoría liderazgo del perfil del líder
  
Actualmente, planteamientos de este modelo han tenido modificaciones y continua vigente.  
 
Según las teorías de este paradigma, el líder en esencia es una persona con actitudes y rasgos de personalidad que le permiten influenciar en otros para alcanzar un objetivodeterminado.
 
B.     Paradigma del comportamiento
  Las teorías de este paradigma desarrollado en la década de los años cincuenta, tratan de definir la naturaleza de liderar (su labor) o bien, explicar los estilos distintivos de los líderes eficaces.  
Se plantea que el comportamiento de los líderes se clasifica en liderazgo orientado a la tarea y el orientado a la gente. Estasdimensiones explican el buen desempeño de los líderes.
 
Entre las teorías más distinguidas de este paradigma tenemos:
               1. Teoría del liderazgo de Iowa
               2. Teoría del liderazgo de Michigan
               3. Teoría del liderazgo de Ohio
               4. Teoría del liderazgo de la rejilla
  
Para las teorías de este paradigma, necesariamente el líder es la persona cuya manerade conducirse, su estilo, permite influenciar en otros para alcanzar los objetivos propuestos.
 
C.    Paradigma de la contingencia
 
Las teorías de los dos paradigmas anteriores, procuraron encontrar el mejor estilo de liderazgo, uno que se pudiera aplicar a todas las situaciones.  
 
Por los años sesenta se paso a la teoría de contingencias, porque quedo claro que no existe un estilo para todaslas circunstancias.   
 
Las teorías del paradigma por contingencia procuran explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función de la adecuación del comportamiento del líder, ante las exigecias, la disponibilidd de lo seguidores (según Hersey y Blanchard) y las situaciones (para Fiedler).
 
Las variables situacionales son el trabajo a realizar, el ambiente externo y las característicasde los seguidores. De estas situaciones depende el rasgo y o conducta que asegura el éxito del liderazgo.  
 
Las teorías que más se distinguen en este paradigma son:
       01. Teoría del liderazgo de la eficacia
       02. Teoría del liderazgo del continuo
       03. Teoría del liderazgo del camino-meta
       04. Teoría del liderazgo normativo
       05. Teoría del liderazgo situacional...