Teor A Y Modelo De Camino Meta Y Toma De Decisiones

Teoría y modelo de camino-meta
Robert House al inicio de la década de los 70’s, construyó sobre el trabajo de M.G. Evans para incluir variables situacionales. House trató de explicar la influenciadel comportamiento del líder en el desempeño y la satisfacción de los seguidores. A diferencia de otras teorías de contingencia, ésta no incluye ningún rasgo del líder ni variables asociadas a sucomportamiento. Lo anterior supone entonces que el líder utiliza el estilo de liderazgo más adecuado, de los cuatro estilos definidos en la teoría, independientemente de los rasgos y conductas preferidas.Esto va en contraposición total a lo sostenido por Fiedler casi dos décadas atrás.
Los factores situacionales considerados incluyen aquellos que afectan a los subordinados, y otros para el entorno.Las características situacionales relacionadas a los subordinados son las siguientes: 1) Nivel de autoritarismo que requieren o desean los empleados para definir sus labores. 2) El locus de control, sies interno o externo. 3) Grado de habilidad de los empleados para lograr los objetivos
Los factores situacionales del entorno son: 1) Estructura de la tarea, es decir, el grado de repetición de lasactividades, 2) La autoridad formal o grado de poder por posición del líder, 3) Grupo de trabajo, el cual mide el grado de satisfacción y relación entre los individuos.
Las variables situacionalesanteriores sirven en el modelo propuesto por House para seleccionar el mejor estilo de liderazgo de los siguientes:
Directivo. El líder proporciona gran estructura. Se recomienda cuando los seguidoresdesean un líder con autoridad, poseen locus de control externo y tienen baja capacidad. También se recomienda en ambientes de trabajo complejos o poco definidos en donde la autoridad formal es fuerte yel grupo de trabajo ofrece satisfacción laboral a sus integrantes.
De apoyo. El líder ofrece una gran consideración a sus seguidores, quienes no desean un líder autocrático, poseen un locus de...