TEORA X Y TEORIA Y Douglas McGregor

TEORA X Y TEORIA Y Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado (1960), cuyas enseanzas tienen hoybastante explicacin a pesar de haber soportado el peso de cuatro dcadas de teoras y modos gerenciales. Douglas McGregor define los estilos de direccin en funcin de cul sea la concepcin que se tenga delhombre as a partir de su teora X y de su teora Y, seala la existencia de dos estilos de direccin estilo autoritario y estilo participativo. McGregor afirma que al administrar una empresa se pueden asumirdos posturas, La primera es la Teora X si creo que el hombre normal y ordinario tiene una aversin natural al trabajo, y que lo evitar siempre que le sea posible que las personas necesitan serobligadas, dirigidas y hasta amenazadas por castigos para que hagan bien su trabajo que la persona promedio prefiere que lo dirijan, que prefiere no asumir responsabilidades, y que procura sobre todo suseguridad. A este conjunto de creencias las llam. Caractersticas Las personas tienen aversin para el trabajo, la mayora de la gente debe ser controlada y amenazada con castigos para que se esfuercen enconseguir los objetivos de la empresa. Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades. Es perezoso. Busca ante todo su seguridad. Su nica motivacin es el dinero. La direccin ante personas deestas caractersticas ha de estar basada en el ejercicio de una autoridad formal, donde la direccin seala a cada uno lo que debe hacer y cmo hacerlo, marca los tiempos de realizacin del trabajo, dictaunas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presin, consiguiendo que hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados, correspondiendo estas actuaciones a un estilo dedireccin autoritario. La segunda es la Teora Y si creo que las personas pueden aplicarse en el trabajo con tanta naturalidad como al jugar o al descansar que las personas pueden autocontrolar su...