Teoria administrativa (burocratica)

ESTUDIO DE CASO: LUCHANDO CONTRA LA BUROCRACIA


Si bien es cierto, la burocracia en las organizaciones está diseñada para la eficiencia, que se logra a través del orden y la jerarquía,para la anticipación de hechos. La normatividad, la formalidad y el conducto regular que se debe seguir para conseguir un objetivo es sumamente necesario, para lograr la exactitud yprecisión a la hora de lograrlo.


En el caso "luchando contra la burocracia" podemos observar como para la estudiante seguir el reglamento al diligenciar inscripciones puede volverse agotador yfatigante, a demás que solo hace retrasar la matrícula del curso avanzado, independientemente que la burocracia este hecha para la eficacia y precisión. Pero aún cuando suceden todas estasclases de problemáticas, en este tipo de organización, se sigue llevando a cabo como un método de orden y jerarquía para racionalizar y organizar el trabajo. En esta "máquina" las partesdeben seguir cierta formalidad que consiste en seguir cierto conducto lleno de papeleos, puede resultar mejor y mucho mas organizado para las personas que estan en la parte administrativa de launiversidad, pero para Victoria, una estudiante, no resulta así, es más, es muy lento y puede que poco efectivo, por el cambio en el reglamento y lugar para llevar los formularios de lassolicitudes. Sin embargo para renovar el pase para asistir a los juegos de fútbol el trámite fue mucho mas sencillo y efectivo, puede decirse que por la complejidad de la otra solicitud encomparación con esta fue mucho mas rápido.


Finalmente, para lograr un fin específico en una organización es fundamental racionalizar el trabajo, de manera que cada puesto tenga su función yasi se haga efectivo y eficiente el trabajo. Aún cuando esta teoría tenga gran cantidad de desventajas, actualmente sigue siendo usada y aplicada en muchos entornos empresariales.