teoria administrativa peter drucker

Peter Drucker  
Es en el enfoque de Peter Drucker, donde las teorías de la organización convierten al gerente o al administrador en la figura central de la organización. El gerente bajo este enfoque es considerado como el motor que hace posible trabajar y crecer a las organizaciones hasta llegar a alcanzar sus objetivos. 
Peter Drucker comienza su libro The Practice of Management (1954:3)mencionando que: "El gerente es el elemento dinámico que da vida a los negocios. Sin su liderazgo los recursos de producción permanecen como recursos y nunca llegan a transformarse en producción". El énfasis que Drucker hace sobre la importancia del gerente, lo lleva a considerar a éste como substituto del papel que el capital juega en el binomio capital-trabajo dentro de la teoría económica.Drucker (1954:3) menciona: "Nosotros no hablamos más de capital y trabajo, nosotros hablamos de gerencia y trabajo". 
De acuerdo con Peter Drucker, la gerencia debe realizar una serie de funciones para poder cumplir ciertos trabajos que la organización exige. El principal objetivo de la empresa, bajo la visión de Drucker, es el económico (no se debe olvidar que Drucker desarrolló sus trabajos dentrodel sector privado, por lo que la importancia del objetivo económico bajo su enfoque se hace obvio). Este objetivo lleva a la organización a la necesidad de considerar la interacción de los diferentes elementos que en ella participan, con el fin de lograr la eficacia y eficiencia organizacional. Es posible, sin embargo, transpolar los conceptos que maneja Drucker dentro de las empresas privadasproductoras de bienes, a las empresas en general. El objetivo, entonces, se podría inferir, en la generación de bienes o servicios, a través de la eficiencia y eficacia de las operaciones desarrolladas. La eficacia se relaciona con el establecimiento del objetivo adecuado, y la eficiencia con la forma en que la energía se debe utilizar para el logro de ese objetivo. La eficacia se relaciona con elimpacto de la organización ante la comunidad, mientras que la eficiencia tiene relación con la manera en que los recursos son utilizados. 
Para lograr que la gerencia alcance el objetivo económico, ésta de- be cumplir con ciertos trabajos, entre los que destacan los siguientes: 
Administrar los negocios. Drucker lleva a la gerencia a ser considerada como el motor que mueve a la organizaciónhacia el logro de sus objetivos. Para lograr esos objetivos, la administración se basa:
- En principios.
- En experiencias vividas.
- En el análisis sistemático de las funciones.
- En la práctica que los elementos organizacionales deben desarrollar en el desempeño de la función. 
Administrar a los administradores. Los gerentes tienen como función, el lograr que otros gerentes (individuos sujetosa su autoridad), puedan desempeñar adecuadamente las funciones que les correspondan. Si el gerente bajo la visión de Drucker es considerado como el elemento más dinámico que la organización tiene, entonces, la formación de gerentes (o de las personas que ocupan puestos de mando) dentro de los cuadros administrativos, se convierte en un imperativo esencial. Drucker (1954:12) considera que: " ...los recursos capaces de crecer, son solamente los recursos humanos". Es decir, la organización puede extraer de sus recursos humanos mucho más que de cualquier otro tipo de recursos. Las actividades que el gerente puede desarrollar para lograr hacer crecer los recursos humanos dentro de la organización son el liderazgo, la motivación, así como el diseño de los objetivos organizacionales. La mejorinversión que una organización puede realizar, es la capacitación y el adiestramiento de su personal directivo. 
Administrar a los trabajadores y al trabajo. Con respecto al factor humano como trabajador de la organización, Drucker (1954:14) dice: "El ser humano es considerado como un recurso que posee propiedades psicológicas peculiares, habilidades y limitaciones que requieren atención por...