Teoria clasica

AUTORES

Harold Kuotz, Cyrill O'Donell, George Terry, Ralph Davis, William Newman, Michael Jucius, Morris Hurley, Louis Allen, Alvin Brown y desde luego Peter Druker quien desarrolló la administración por objetivos

Teoría Clásica
Nace de la necesidad de dirigir organizaciones complejas como las fábricas y es a FAYOL a quien se le reconoce como a su padre.

La teoría clásica concibe laorganización como una estructura. La manera de concebir la estructura organizacional está bastante influenciada por las concepciones antiguas de organización (como la organización militar y la eclesiástica) tradicionales, rígidas y jerarquizadas. Para Fayol, la organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, estática y limitada. Así lapreocupación por la estructura y la forma de la organización marca la esencia de la teoría clásica.

HENRI FAYOL. (1841-1925). Era ingeniero de minas, hizo carrera como ingeniero industrial en la Compañía Francesa de Hierro y Carbón de Commentry- Fourchambault, donde trabaja toda la vida. Fayol siempre insistió en que su éxito no se debía a sus cualidades personales de administrador, sino a los métodos deque se sirvió. Paso sus últimos años en demostrar que, si se aplican debidamente sus métodos y principios garantizan el éxito del gerente. Fayol fue el primero en enunciar muchos de los conceptos de la administración que hoy damos por sentado. Fayol fue el primero en sistematizar las organizaciones.

Su insistencia en que la administración no es un talento personal sino un arte como otros.Las actividades de una empresa y las funciones de un gerente
Lo primero que hizo Fayol fue dividir las operaciones de la organización en seis actividades, las cuales están íntimamente relacionadas. Estas actividades son:
1. - TÉCNICAS (producir y fabricar productos)
2. - COMERCIALES (compra de materias primas y vender productos)
3. - FINANCIERAS (adquirir y utilizar el capital)
4. - DESEGURIDAD (proteger los empleados y la propiedad)
5. - CONTABLES (registrar y llevar un control de costos, utilidades y pasivos, mantener los balances generales y recopilar las estadísticas).
6. - ADMINISTRATIVAS.

Define a la administración a partir de cinco funciones:
PLANEACIÓN: significa crear un curso de acción que permita a la organización cumplir con sus metas.
ORGANIZACIÓN:significa movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en práctica los planes.
DIRECCIÓN : significa proporcionar dirección a los empleados y lograr que hagan su trabajo.
COORDINACIÓN: significa asegurarse de que los recursos y actividades de la organización están funcionando de modo armonioso en la obtención de metas deseadas.
CONTROL: significa monitorear los planespara cerciorarse de que se están efectuando correctamente.

Teoría Neoclásica

TEORÍA
TEORÍA
NEOCLÁSICA
NEOCLÁSICA
Los autores ( Meter F. Drucker, Ernest Dale,
Los autores ( Meter F. Drucker, Ernest Dale,
Harold Koontz, Cyril O´Donell, Michael Jucius,
Harold Koontz, Cyril O´Donell, Michael Jucius,
William Newman, Ralp Davis, George Terry,
William Newman, Ralp Davis, GeorgeTerry,
Morris Hurley, Louis Allen).
Morris Hurley, Louis Allen).
Los autores neoclásicos forman un movimiento
Los autores neoclásicos forman un movimiento
relativamente heterogéneo.
relativamente heterogéneo.
Características :
1. Le asigna una gran relevancia a los aspectos prácticos de la administración.
2. En la Teoría Neoclásica se le asigna alta jerarquía a los conceptosclásicos de: estructura, autoridad, responsabilidad. departamentalización.
3. La Teoría Neoclásica desarrolla y pone al día de los principios clásicos formulados por Fayol.
4. La Teoría Neoclásica incorpora otros enfoques teóricos que se consideran de importancia, por ejemplo:
*  la organización informal,
* la dinámica de grupos,
* la comunicación interpersonal,...