Teoria Clasica

ADMINISTRACION
CIENTIFICA OBJETIVOS CRITICAS
FUNDAMENTOS METODOS DE TRABAJO ACTITUD DE LAS EMPRESAS Y PERSONAS LIMITACIONES Y RESTRCCIONES
Frederick Winslow Taylor
(1856-1915)fue el fundador de la administración científica el
cual inicio la llamada escuela
de la administración científica que busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la racionalización del trabajo del obrero conun enfoque de abajo hacia arriba (del obrero hacia el supervisor y el gerente).


Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar eficiencia industrial.
En esa época imperaba el pago pieza por pieza el patrón buscaba ganar el máximo fijando los precios mientras que los obreros reducían el ritmo de producción para equilibrar el pago por pieza, esto fue loque lo motivo a él a buscar una solución para ambos.
Según Taylor las empresas padecían 3 males:
1. Holgazanería de los operarios.
2. Desconocimiento de la gerencia de las rutinas y tiempo para hacer un trabajo.
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

*Pagar salarios altos y tener bajos costos de producción.
*Aplicar métodos científicos de investigación y establecerprocesos estandarizados para el control de las operaciones de producción.
*Los empleados deben de ser seleccionados y que trabajen en condiciones adecuadas.
*Los empleados deben ser entrenados para perfeccionar sus aptitudes.
*Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
*Estudio de la fatiga humana
*División del trabajo y especialización del obrero.
*Diseño de cargos y tareas.*Incentivos salariales y premios por producción
*Concepto del homo economicus.
*Condiciones ambientales de trabajo.
*Estandarización de métodos y maquinas.
*Supervisión funcional.

*Surgimiento de la línea de montaje encontró en la línea de producción su principal base de aplicación. Estas ideas encontraron rápida aplicación en la industria estadounidense y pronto se extendieron a losdemás países.
*Se desencadeno una revolución industrial por la administración científica bajando los costos de los bienes manufacturados en general de 1 a 10 veces y hasta 20 veces de lo que costaba antes.
*Además esta administración llevo al operario estadounidense a ser unos de los mejor remunerados en el mundo y a contar con un elevado nivel de vida, gracias a su salario. Después del surgimientode la línea de montaje el operario perdió libertad e iniciativa en su manera de trabajar y paso a ser confinado a la ejecución automática y repetitiva de una operación o tarea manual, sencilla y estandarizada.
Además el operario estadounidense a pesar de un buen nivel de vida tuvo que realizar durante varias décadas un trabajo sencillo, repetitivo, robotizado, estandarizado y monótono.

* Conla administración científica se y el estudio de tiempos y movimientos se logro reducir demoras en los procesos lo cual llevo a una mayor producción con un menor costo.
*Debido a las tareas repetitivas diarias el trabajo se hace monótono y aburrido pero sin embargo se puede rotar al operario en las diferentes áreas de producción haciéndolo multifuncional así cuando falte un operario otro lo puedareemplazar.
*Se le dio poco interés al elemento humano, ya que están más preocupados por la organización y la ejecución de las tareas.































ADMINISTRACION
CLASICA OBJETIVOS CRITICAS
FUNDAMENTOS BASES PARA LA EFICIENCIA BASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO LIMITACIONES Y RESTRCCIONES
Henry Fayol (1841-1925) creador de la teoríaclásica de la administración a la cual definió sus funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organización o empresa. Para Fayol existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa.






Fayol...