teoria clasica

ADMINISTRATIVE THEORY CLASSIC
Classical management theory Henry Fayol came his theories about the book published in 1916 industrial and general administration, is the pursuit of efficiency, using a consistent Cartesian method to observe and classify the facts interpret perform experiments and extract rules develops a theory and an administrative model Fayol is based on the theories of Taylor tocreate its method of organization, has basic business functions, the administrative process this process develops each area to perform the following activities as the act of planning, directing, coordinating and controlling .


TEORIA ADMINISTRATIVA CLASICA
Teoría administrativa clásica Henry Fayol surgió sus teorías por el libro publicado en 1916 administración industrial y general, es labúsqueda de la eficiencia, utilizando un método cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos interpretarlos realizar experiencias y extraer reglas desarrolla una teoría y un modelo administrativo, Fayol se apoya en las teorías de Taylor para crear su método de organización, tiene unas funciones básicas de la empresa, el proceso administrativo este proceso la desarrolla cada área quedebe desempeñar las siguientes actividades como el acto de planear, dirigir, coordinar y controlar.


14 PRINCIPLES OF HENRY FAYOL

To improve the plight of the company where he was CEO I use the principles of:
1- Division of labor: specialization of tasks and people to increase efficiency.
2- Authority: issue orders and balance responsibility in their duties.
3- Discipline: respect rules andconventions that govern the company.
4- Unit address: a goal that must be run by a single manager to use the same plan.
5- Control unit: the worker has one head.
6- Subordination: primacy of general interest over the particular.
7- Compensation: like and guaranteed remuneration for employees and the organization.
8- Centralization: concentration of employees in sufficient authority to properly do theirjob.
9- Hierarchy: the line of authority that goes from the top step to the lowest.
10- Order: a place for everything and everything in its place.
11- Equity: Administrators should be friendly and fair to their subordinates.
12- Staff Stability: A high staff turnover is not suitable for the efficient functioning of an organization.
13- Initiative: ability to visualize a plan and ensuring itstext.
14- Team spirit: harmony and unity among people are major forces for the organization.

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
Para mejorar la situación difícil de la empresa donde él fue gerente general utilizo sus principios de:
1- División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para incrementar la eficiencia.
2- Autoridad: dictar órdenes y equilibrar la responsabilidad en susfunciones.
3- Disciplina: respetar reglas y convenios que gobiernan la empresa.
4- Unidad de dirección: un objetivo que debe ser dirigido por un solo gerente que use un mismo plan.
5- Unidad de mando: el trabajador tiene un solo jefe.
6- Subordinación: primacía del interés general sobre el particular.
7- Remuneración: gusta y garantizada retribución para los empleados y la organización.
8-Centralización: concentración de los empleados en la autoridad suficiente para que realicen adecuadamente su oficio.
9- Jerarquía: es la línea de autoridad que va desde el escalón más alto al más bajo.
10- Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11- Equidad: los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12- Estabilidad personal: una alta rotación del personalno es conveniente para el eficiente funcionamiento para una organización.
13- Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y de asegurar su texto.
14- Espíritu de equipo: la armonía y a unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización.






Paralelo comparativo
Introducción a la teoría general de la administración, Idalberto, Chiavenato, séptima edición.
Principios de...