Teoria Contingencial

MODELO MECÁNICO.
Cuando las dimensiones están muy Acentuadas:
-Gran centralización de decisiones
-Gran jerarquía de autoridad y Cadena de mando
-Alta especialización y división del Trabajo
-Clara división en departamentos
-Gran formalización en de la Comunicaciones
-Formato piramidal

MODELO ORGÁNICO.
Cuando las dimensiones están POCO Acentuadas:
-Descentralización de decisiones-Nivelación del poder
-Integración y coordinación
-Equipos multifuncionales
-Poca formalización en las comunicaciones
-Formato circular

Características de las organizaciones mecánicas y orgánicas
Mecánicas
• Estructura jerarquizada,
piramidal y compleja
• Departamentos funcionales y
permanentes
• Órganos definidos y
permanentes
• Cadena de mando rígida
• Comunicacionesverticales y
formales
• Cultura organizacional basada
en reglas y procedimientos
• Adopción continua de soluciones
rutinarias y estandarizadas
Complejas
• Estructura plana horizontal y
simple
• Equipos autónomos y
autosuficientes
• Equipos transitorios
• Cadena de mando flexible
• Comunicaciones informales en
redes
• Cultura organizacional
innovadora basada en
creatividad einnovación
• Adopción continua de nuevas
soluciones creativas
• Énfasis en el conocimiento de las
Personas
Cuándo son adecuadas?
Modelo
mecánico
ADECUADO PARA: Ambientes estables
-La formalización permite la
documentación
-La centralización y la jerarquización
propicia el control
-La especialización favorece que cada
persona haga su trabajo específico
-La estandarizaciónproporciona un patrón
para las actividades lo que provoca la
rigidez del diseño
La organización se torna pesada, lenta,
complicada poca innovación
Modelo orgánico

ADECUADO PARA: Condiciones cambiantes
-Permite un grado alto de libertad a las
personas
-Las decisiones pueden ser descentralizadas
-Se puede reducir drásticamente la jerarquía
-La autoridad y la responsabilidad se delega-La organización alcanza un enorme grado
de flexibilidad y adaptabilidad
-Propicia la creatividad y la innovación

2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional
El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir dela observación de que la empresa estaba influida por elentorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor. Esto se debe a que se concibe la organización como una máquina con todas las piezas perfectamente encajadas, está todo previsto y se tiene conocimiento de lasreacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino como piezas de la organización. Se trata de una organización formal basada en autoridad y el control de las actividades. De la misma manera, observaron que en entornos cambiantes, las empresas que mejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se considera la estructura formal solo como una parte de la organización, daimportancia a las relaciones informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con los subordinados en vez de dar la orden. Es una estructura de organización abierta ,flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios del exterior. Esta estructura en entonos más estables puede plantear conflictos por la indefinición de papeles entre directivos y subordinados.
Mecánica
La organizaciónfunciona como una máquina y existen funciones detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades según unas normas. Se trata de personas especializadas en funciones determinadas y se dedican solo a ello. Las relaciones entre personas se dan en relación a los cargos y son solo relaciones de trabajo, profesionales. Se trata de información más formal que informal. Todo está previsto, hay una...