Teoria de contingencia

INDICE

I. Teoría de contingencias

II. Teoría situacional de p. Hersey y k. Blanchand

III. Teoría de la dependencia de f. Fiedler

IV. Teoría de la ruta – meta de r. House

V. Modelo de participación de líder de V. Vroom y Ph Yetton

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

En la Teoría de la Contingencia del liderazgo, el éxito del líder está en función a varios factores,como subordinados, tareas, y/o variables del grupo. La eficacia de un determinado patrón de comportamiento del líder es contingente de acuerdo a las demandas impuestas por la situación. Estas teorías usan diferentes estilos de liderazgo dependiendo de las necesidades creadas por diferentes situaciones de la organización.
En las Teorías de Liderazgo de Contingencia; El estilo de liderazgo seva modificando según la situación que hay que afrontar.
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Debido a esto el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teoría General de la Administración.La teoría de contingencia nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias. Los investigadores, cada cual aisladamente, buscaron confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos de industrias seguían los supuestos de la teoría clásica, como la división deltrabajo, la amplitud del control, la jerarquía de autoridad, etc. Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción de organización: la estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo.
En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar, la teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto enlas organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende.
El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organización. Es el contexto dentro delcual una organización está inserta. Como la organización es un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambio con su ambiente. Esto hace que todo lo que ocurre externamente en el ambiente tenga influencia interna sobre lo que ocurre en la organización.
Para la teoría de la contingencia no existe una universalidad de los principios de administración ni una única mejor manera deorganizar y estructurar las organizaciones. La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes. El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras que la tecnología impone desafíos internos.

La Teoría de la Contingencia es una clase de la teoría del comportamiento que demanda que no hay una manera mejor de organizar una corporación, de conducir a unacompañía, o de tomar decisiones. Un estilo de organización/de liderazgo/de toma de decisiones que es eficaz en algunas situaciones, puede no ser el acertado en otras situaciones. Es decir: El estilo óptimo de la organización/de liderazgo/de toma de decisiones depende de varios factores internos y externos

FACTORES DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

Algunos ejemplos de tales apremios (factores)incluyen:
• El tamaño de la organización.
• Cómo la firma se adapta a su entorno.
• Diferencias entre recursos y actividades operativas.
• Supuestos de los gerentes acerca de los empleados.
• Estrategias.
• Tecnologías que son utilizadas.

TEORÍA SITUACIONAL DE P. HERSEY Y K. BLANCHAND

La teoría situacional de Hersey - Blanchard
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