teoria de contingencia

INTRODUCCIÓN

En la actualidad vivimos un día a día donde no sabemos si las cosas que deseamos o queremos realizar en verdad sucedan o no, asi como también las cosas que no deseamos y que no que queremos pueden llegar a suceder o no. A estos actos imprevistos se le conocen como contingencia; esta se define como la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda, ya sea algo donde se tenía queestar prevenido, o alguna situación problemática que pueda surgir esporádicamente.
Así como este tipo de situaciones contingentes ocurren en la vida diaria, de igual forma se suscitan dentro de la organización, que son estructuras sociales para alcanzar metas y objetivos, que trabaja en base a teorías y estudios científicos de diversas ramas como administración y economía; es por eso que laorganización se esfuerza por tener un diseño especifico al momento de resolver una contingencia. Desafortunadamente todas las contingencias, como son imprevistas ocasionadas por diversos factores no pueden llevar el mismo diseño.
Es por eso que en el presente ensayo se mencionan teorías de diversos autores en cuanto a la contingencia que ocurre en la organización, además de ser comparada con teoríassimilares, mencionando de igual forma los alcances y limitaciones de dicha teoría.




TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
La teoría de la contingencia señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, dependen de los parámetros particulares de la situación. Esta teoría surge como consecuencia del descubrimiento de que los principios de laescuela clásica no poseen características de inamovilidad y que puede dudarse de la infalibilidad de su aplicación. La teoría contingente busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación, como lo hace el enfoque clásico. En cuanto a este último punto hay querecordar que Fayol mismo reconoció que la aplicación de sus principios requería del juicio del administrador, es decir, no deben aplicarse tales principios en forma meramente mecánica.
Joan Woodward publicó en 1965 su obra Industrial Organization: Theory and Practice, con la cual se convierte en uno de los pioneros del enfoque de la contingencia.
En los años cincuenta, Joan Woodward, sociólogoindustrial, llevó a cabo una investigación en compañía de otros colegas del South Essex College of Technology de Inglaterra. La investigación abarcó a 100 firmas británicas de diferentes tamaños cuyos productos también eran diferentes. La investigación se enfocó al análisis de cómo eran aplicados los principios administrativos clásicos (taylorianos, fayolianos y teóricos con enfoque del procesoadministrativo como Urwick y Gulick, por ejemplo), en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra: alto desempeño, desempeño promedio y bajo desempeño.
Las conclusiones que sacaron fueron que no había diferencias importantes en la forma en que tales principios se aplicaban en las empresas pertenecientes a diferentes niveles de desempeño. Entonces los investigadores empezaron abuscar alguna explicación para la diferencia del desempeño. El equipo de investigación decidió explorar el tipo de tecnología empleado por las empresas. Clasificaron a las empresas estudiadas en tres categorías, en función de sus procesos productivos: producción unitaria o en lotes pequeños y bajo pedido, producción en grandes lotes y en masa, y por último, proceso continuo. De esta forma encontraronque había patrones relacionados con el desempeño, que existían diferencias en cómo operaban las empresas exitosas en relación con las de menor desempeño y que esas diferencias dependían del tipo de tecnología empleado.
Por ejemplo, se observó que, de acuerdo con su categoría tecnológica, una empresa tenía una estructura organizacional típica, que era algo diferente en su conformación a la que se...