Teoria De Decisiones
Páginas: 5 (1083 palabras)
Publicado: 20 de abril de 2012
Ing. Billy John Blakman Salavarria Carrera de Administración – VIII Ciclo Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Expectativas de la materia.
Direccionamiento de dichas expectativas.
Asistencia y puntualidad No fumar ni ingerir alimentos en clase No uso del celular Evitar salir durante la clase Participación e involucramiento en los talleres
Empoderamiento sobre los principales procesos de las empresas y los efectos de las decisiones tomadas sobre las principales variables involucradas en los mismos. Responsabilidad sobre los resultados de las empresas que dirigirán en su vida laboral.
Disciplina y comportamiento organizacional demostrada en la integración humana.
Responsabilidad Social en la búsqueda permanente de reducir costosde fabricación, con el objetivo de hacer la empresa más competitiva.
Honestidad en la correcta utilización de los recursos económicos y físicos de las organizaciones. Responsabilidad y Honestidad en el cumplimiento de los objetivos trazados. Desarrollo del sentido de la competitividad responsable y honesta dentro de la economía de un sector determinado.
Marketing Logística y Transporte Administración de Producción y Operaciones
Planificación Estratégica
Procesos, Productividad y Mejora Continua. Administración Financiera
25% Participación en clases
25% Tutoría
50% Examen
25% Gestión de Aula
Envío de Decisiones dentro de los plazos establecidos, posiciones que ocupen en los simuladores, evaluaciones,participación general en clase y % de Asistencia Exposición de Resultados finales de SIMPRO-TUTORIA, considerando la posición que se tome en este simulador.
25% Tutoria
50% Examen (*)
Resultado de Eficiencia Acumulada en Industria SIMPRO-EXAMEN, sin considerar la posición que se tome en este simulador Variable + Exoneración (*)
100%
(*)
Se exonerará de examen al equipo que gane en laIndustria SIMPROTUTORIA.
1.
2.
3. 4. 5.
6.
Definir el problema y los factores que lo influencian. Establecer criterios de decisión y metas. Formular un modelo o relación entre las metas y las variables. Identificar y evaluar las alternativas. Seleccionar la mejor alternativa. Instrumentar la decisión.
Toma de decisiones bajo certidumbre.- Ejemplo: un inversionista que realiza undepósito a plazo, con una tasa definida, en el momento de realizar la inversión se conoce exactamente cuál será su rendimiento y el valor a recibir al final del plazo. Toma de decisiones bajo riesgo.- Ej: podemos tomar a una persona que apuesta en la ruleta, en el momento de registrar la apuesta conoce la probabilidad de que le juegue el número, y al mismo tiempo conoce la probabilidad que tienede perder el dinero apostado. Toma de decisiones bajo incertidumbre.- Esto se da frecuentemente cuando se trata de innovar en métodos, utilizando recursos que no han sido utilizados por nadie, prácticamente prototipos, los cuales no cuentan con información de efectividad, por lo mismo su utilización y aplicación cuentan con un alto nivel de incertidumbre.
Son representacionesgráficas de los procesos de decisión, en estos se indican, las distintas alternativas, estados de la naturaleza, probabilidades, y los resultados de cada combinación de éstas. Están conformados por ramas y nudos, estos nudos pueden ser cuadrados y circulares, los nudos cuadrados se utilizan para representar los puntos de decisión y, los nudos circulares indican puntos de probabilidad. Los estados dela naturaleza son aquellos factores externos que no se pueden controlar, estos pueden ser condiciones climáticas, políticas, económicas, etc.
Presentan datos, variables, resultados, en fin información relevante y necesaria para tomar decisiones, y dependiendo de la situación en la que se encuentre la empresa en relación con el conocimiento de los resultados de las decisiones,...
Expectativas de la materia.
Direccionamiento de dichas expectativas.
Asistencia y puntualidad No fumar ni ingerir alimentos en clase No uso del celular Evitar salir durante la clase Participación e involucramiento en los talleres
Empoderamiento sobre los principales procesos de las empresas y los efectos de las decisiones tomadas sobre las principales variables involucradas en los mismos. Responsabilidad sobre los resultados de las empresas que dirigirán en su vida laboral.
Disciplina y comportamiento organizacional demostrada en la integración humana.
Responsabilidad Social en la búsqueda permanente de reducir costosde fabricación, con el objetivo de hacer la empresa más competitiva.
Honestidad en la correcta utilización de los recursos económicos y físicos de las organizaciones. Responsabilidad y Honestidad en el cumplimiento de los objetivos trazados. Desarrollo del sentido de la competitividad responsable y honesta dentro de la economía de un sector determinado.
Marketing Logística y Transporte Administración de Producción y Operaciones
Planificación Estratégica
Procesos, Productividad y Mejora Continua. Administración Financiera
25% Participación en clases
25% Tutoría
50% Examen
25% Gestión de Aula
Envío de Decisiones dentro de los plazos establecidos, posiciones que ocupen en los simuladores, evaluaciones,participación general en clase y % de Asistencia Exposición de Resultados finales de SIMPRO-TUTORIA, considerando la posición que se tome en este simulador.
25% Tutoria
50% Examen (*)
Resultado de Eficiencia Acumulada en Industria SIMPRO-EXAMEN, sin considerar la posición que se tome en este simulador Variable + Exoneración (*)
100%
(*)
Se exonerará de examen al equipo que gane en laIndustria SIMPROTUTORIA.
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3. 4. 5.
6.
Definir el problema y los factores que lo influencian. Establecer criterios de decisión y metas. Formular un modelo o relación entre las metas y las variables. Identificar y evaluar las alternativas. Seleccionar la mejor alternativa. Instrumentar la decisión.
Toma de decisiones bajo certidumbre.- Ejemplo: un inversionista que realiza undepósito a plazo, con una tasa definida, en el momento de realizar la inversión se conoce exactamente cuál será su rendimiento y el valor a recibir al final del plazo. Toma de decisiones bajo riesgo.- Ej: podemos tomar a una persona que apuesta en la ruleta, en el momento de registrar la apuesta conoce la probabilidad de que le juegue el número, y al mismo tiempo conoce la probabilidad que tienede perder el dinero apostado. Toma de decisiones bajo incertidumbre.- Esto se da frecuentemente cuando se trata de innovar en métodos, utilizando recursos que no han sido utilizados por nadie, prácticamente prototipos, los cuales no cuentan con información de efectividad, por lo mismo su utilización y aplicación cuentan con un alto nivel de incertidumbre.
Son representacionesgráficas de los procesos de decisión, en estos se indican, las distintas alternativas, estados de la naturaleza, probabilidades, y los resultados de cada combinación de éstas. Están conformados por ramas y nudos, estos nudos pueden ser cuadrados y circulares, los nudos cuadrados se utilizan para representar los puntos de decisión y, los nudos circulares indican puntos de probabilidad. Los estados dela naturaleza son aquellos factores externos que no se pueden controlar, estos pueden ser condiciones climáticas, políticas, económicas, etc.
Presentan datos, variables, resultados, en fin información relevante y necesaria para tomar decisiones, y dependiendo de la situación en la que se encuentre la empresa en relación con el conocimiento de los resultados de las decisiones,...
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