teoria de desiciones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LA FUERZA ARMADA. NÚCLEO MIRANDA.
EXTENSIÓN SANTA TERESA DEL TUY.
CÁTEDRA: TEORÍA DE LA DECISIONES
.








ELEMENTOS EN LA IMPLATACIÓN DE TOMA DE DECISIONES





Profesor: Alumnos:
Ing.Gonzalo Guerrero Agreda Belmore CI. 14.154.060
Añez Luis C.I: 17.643.614
García Fabio C.I: 17.225.556
Gonzales Keybi C.I: 16382200
Sección: ING-S-9S- N-I-2014

Santa Teresa del Tuy, Abril del 2014.
ÍNDICE

Contenido Páginas

Introducción. . . . . . . . . 03
Elementos en la implantación de toma de decisiones. . . 04
Metas y objetivos a alcanzar. . . . .. . 04
Decisor o decisores. . . . . . . . 04
Factores ambientales. . . . . . . . 05
Factores conductuales. . . . . . . 06
Situación a modificar. . . . . . . 09
Alternativas relevantes. . . . . . . 09
Evaluación-jerarquización de alternativas relevantes. . . 09
Elección de alternativa relevante. . . . . . 09
Subordinado o subordinados. . . . . . . 10
La orden. . . . . . . . . 10Comunicación de la orden y plan de acción a subordinados. . 10
Control, evaluación y vigilancia de la alternativa elegida. . . 11
Conclusiones. . . . . . . . . 12
Referencia Bibliográfica. . . . . . . 13

























INTRODUCCIÓN





























ELEMENTOS EN LA IMPLANTACIÓN DE TOMA DE DECISIONES

Metas y objetivos aalcanzar:

Resultados y fines viables y cuantificables que esperan alcanzar, mediante la toma de decisiones de ejecutivos en la empresa.
Las metas y los objetivos deberán ser:

Realistas: Es decir, de acuerdo y acordes con la realidad.
Adaptables: Deben adaptarse y ser acordes con las circunstancias.
Medibles: Los objetivos deberán ser medibles en efectividad y costo.
Comprensibles:Los objetivos deberán ser perfectamente comprensibles por ejecutivos y subordinados.
Alcanzables: Los objetivos deberán ser relativamente alcanzables.
Compatibles: Los objetivos deben coexistir y ser entendibles entre sí.
Coherentes: Los objetivos deben tener conexión entre sí.
Oportunos: Los objetivos deberán ser oportunos en tiempo y espacio.
Desafiantes: Los objetivos deben afrontar,retar y provocar crecimientos relativos de la empresa.
Con sentido común: Los objetivos y metas específicos deberán proponerse con verdadero sentido común, es decir, deben proponérselos propietarios y ejecutivos de alto nivel con personalidad madura, nunca con la personalidad infantil del yo niño o la del yo padre.

Decisor o decisores:

Elemento personal
Aquí encontraremos al decisoro decisores, quienes son los responsables de tomar una decisión para alcanzar una situación distinta al de su estado orinal, de conformidad con los factores conductuales individuales.

Alcance de la decisión y nivel administrativo
El alcance de la decisión se refiere a la proporción del sistema administrativo total al que afectara la decisión, entre más grande sea esta proposición, mas grandeserá el alcance de la decisión.
Los niveles de la administración se refieren, sencillamente, a la administración del nivel inferior, a la administración del nivel medio y a la administración del nivel superior.
Para determinar quién o quiénes deben tomar las decisiones, se fundamentan en el principio que dice "A mayor alcance de las decisiones, mayor nivel jerárquico del ejecutivoresponsable de tomar esa decisión"




Grados de libertad del decisor

Se pueden adoptar varios grados de libertad para la toma de decisiones, como por ejemplo: los centrados en el subordinado, con un arreglo de gran libertad o en el caso que el gerente toma la decisión y la comunica a los miembros del grupo, esta representa el área de ninguna libertad.

Factores ambientales:

Son aspectos...