TEORIA DE FAYOL
Páginas: 9 (2177 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION
LA OBRA DE FAYOL
Henri Fayol (1841-1925), el fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París, viviendo las consecuencias de la revolución industrial y más tarde la Primera Guerra Mundial.
Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera dondedesarrollo toda su carrera.
Fayol siempre afirmo que su éxito se debía no solo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba. Exactamente como Taylor, Fayol empleo sus últimos años de vida en demostrar que, con previsión científica y métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios eran inevitables.
1. Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol parte dela proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos, a saber:
a. Funciones técnicas, relacionadas a con la producción de bienes o servicios de la empresa.
b. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
c. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
d. Funciones de seguridad, relacionadas con laprotección y preservación de los bienes y de las personas.
e. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
f. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
2. Concepto deadministración
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración,
a. Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
b. Organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
c. Dirigir: guiar y orientar el personal.
d. Coordinar:ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
e. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo.
Funciones universales de la administración.
Planeación: Involucra la evaluación del futuro y elaprovisionamiento en función de él. Unidad, continuidad, flexibilidad y precisión son los aspectos principales de un buen plan de ación.
Organización: Proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y organización social.
Dirección: Conduce la organización a funcionar. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleadosen el interés de los aspectos globales.
Coordinación: Armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza cosas y acciones en sus proporciones adecuadas y adapta los medios a los fines.
Control: Consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado.
Las instrucciones transmitidas, y losprincipios establecidos. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Según Fayol; existe una proporcionalidad de las funciones administrativas; es decir, se reparten por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección. En otras palabras lasfunciones administrativas no se concentran en la cima de la empresa ni son privilegio de los directores, sino que se distribuyen de manera proporcional entre los niveles jerárquicos. A medida que se desciende en la escala jerárquica aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa, y a medida que asciende, aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas.
Fayol...
LA OBRA DE FAYOL
Henri Fayol (1841-1925), el fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París, viviendo las consecuencias de la revolución industrial y más tarde la Primera Guerra Mundial.
Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera dondedesarrollo toda su carrera.
Fayol siempre afirmo que su éxito se debía no solo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba. Exactamente como Taylor, Fayol empleo sus últimos años de vida en demostrar que, con previsión científica y métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios eran inevitables.
1. Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol parte dela proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos, a saber:
a. Funciones técnicas, relacionadas a con la producción de bienes o servicios de la empresa.
b. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
c. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
d. Funciones de seguridad, relacionadas con laprotección y preservación de los bienes y de las personas.
e. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
f. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
2. Concepto deadministración
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración,
a. Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
b. Organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
c. Dirigir: guiar y orientar el personal.
d. Coordinar:ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
e. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo.
Funciones universales de la administración.
Planeación: Involucra la evaluación del futuro y elaprovisionamiento en función de él. Unidad, continuidad, flexibilidad y precisión son los aspectos principales de un buen plan de ación.
Organización: Proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y organización social.
Dirección: Conduce la organización a funcionar. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleadosen el interés de los aspectos globales.
Coordinación: Armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza cosas y acciones en sus proporciones adecuadas y adapta los medios a los fines.
Control: Consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado.
Las instrucciones transmitidas, y losprincipios establecidos. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Según Fayol; existe una proporcionalidad de las funciones administrativas; es decir, se reparten por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección. En otras palabras lasfunciones administrativas no se concentran en la cima de la empresa ni son privilegio de los directores, sino que se distribuyen de manera proporcional entre los niveles jerárquicos. A medida que se desciende en la escala jerárquica aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa, y a medida que asciende, aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas.
Fayol...
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