Teoria De Jerarquizacion

Introducción

Las organizaciones, de hoy en día, apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas, esto es, hacia la comprensión del individuo. Las empresas, sobretodo, se fijan en quienes tienen perspectiva de alcanzar sus logros. En este sentido, el objetivo primordial en la administración de recursos humanos es comprender los potenciales de las personas, con el objeto deafianzar sus motivaciones y sus actitudes subordinadas al éxito de la organización.
En la presente investigación abordamos, definición y análisis de Teoría de jerarquía de necesidades de Maslow, La teoría de los dos factores, Teoría de los tres factores de Mcclelland, La teoría x / y. Por último, Teoría de la fijación de metas de Edwin Lock Todos estos aspectos del análisis los abordamosen función de la administración de recursos humanos; y de la importancia que tienen en el desarrollo organizacional.











TEORÍA DE JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW
Probablemente estemos en lo cierto al decir que la teoría más conocida de la motiva­ción es la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow. Él presenta la hipótesis de que dentro de todo ser humano existe una jerarquía de las siguientes cinconece­sidades.
FISIOLÓGICAS: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades corporales
DE SEGURIDAD: incluye la seguridad y protección de daños físicos y emocio­nales.
SOCIALES: incluye afectos, la sensación de pertenencia, aceptación y amistad.
DE EGO: incluye factores internos de estima, como el respeto a uno mis­mo, la autonomía y los logros; y factores externos como elstatus, el recono­cimiento y la atención.
DE AUTORREALIZACIÓN:el impulso de ser lo que se es capaz de ser; incluye el crecimiento, alcanzar el potencial de uno y la autosatisfacción.

Esquema de las Necesidades
A medida que se satisface cada una de estas necesidades en lo sustancial, el siguiente nivel de necesidades se vuelve do­minante. En términos de la figura, el individuo sube por los escalones dela jerarquía. Desde el punto de vista de la motiva­ción, la teoría indica que, aunque ninguna necesidad se satisface siempre, una necesidad que ha quedado en gran parte satisfecha ya no motiva. De manera que si uno desea motivar a alguien, de acuerdo con Maslow, necesita comprender en qué nivel de la je­rarquía está en la actualidad, y enfocarse a la satisfacción de las necesidades en ese nivel oel siguiente superior.
Maslow separa las cinco necesidades en órdenes superior e inferior. Describió las necesidades fisiológicas y de seguridad como de orden inferior, y las sociales, de estima y de autorrealización como necesi­dades de orden superior. Esta diferenciación entre los dos órdenes se hizo a partir del criterio de que las necesidades de orden superior quedan satisfechas en lointer­no (dentro de la persona), mientras que las necesidades de orden inferior quedan satisfechas predominantemente en lo externo (por el pago, los contratos sindicales y el ejercicio de un puesto, por ejemplo). De hecho, la conclusión natural a la que se debe llegar partiendo de la clasificación de Maslow es que, en tiempos de abundan­cia económica, casi todos los trabajadores con empleos permanenteshan satisfecho de manera considerable sus necesidades de orden inferior.
LA TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
Es una teoría formulada por  Frederick Herzberg  para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas.
LA SATISFACCIÓN: que es principalmente el resultado de los factores demotivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
LA INSATISFACCIÓN: es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

FACTORES DE HIGIENE
Sueldo y beneficios
Política de...