Teoria de la contingencia

TEORÍA ADMINISTRATIVA DE LA
CONTINGENCIA
ALVARO JAVIER VESGA GAVANZO – 2100416
IVAN RICARDO SANCHEZ RAMIREZ - 2083134
ORLANDO SEBASTIÁN TARAZONA VARGAS - 2110829
DANIEL RODRIGUEZ - 2093290
VICTOR ALBERTO PORRAS GALVIS - 2113235
FELIX SANTOS BASTILLA - 2102893
SERGIO ANDRÉS POVEDA FERREIRA -2101885

DEFINICION, ENFOQUE, PRINCIPIO Y
ORIGEN

DEFINICIÓN:

Algo incierto o
eventualProposición cuya verdad o
falsedad solamente puede
conocerse por la
experiencia o por la
evidencia y no por la razón.

EN QUE CONSISTE:

Es un enfoque eclético e integrador de todas las teorías
administrativas y al mismo tiempo relativista y situacional.

COMO SE ORIGINO:

Nació a partir de una serie de investigaciones hechas
para verificar cuáles son los modelos de estructurasorganizacionales más eficaces en determinados tipos de
industrias.

Nueva concepción de
organización

La estructura de la organización
y su funcionamiento son
dependientes del medio
ambiente externo y de la
tecnología.

PRINCIPIO:

Afirma que no existe una única
forma óptima de organizar y
administrar que sea aplicable a
todas las empresas, sino que
todo depende de lascondiciones del ambiente donde
éstas desarrollan sus
actividades.

APORTES A LA TEORIA

APORTES A LA TEORÍA:

ALFRED DUPONT CHANDLER (1918-2007)
Estrategia y estructura organizacional
1. Acumulación de recursos
2. Racionalización del uso de los recursos
3. Continuación del crecimiento
4. Racionalización del uso de los recursos
en crecimiento

APORTES A LA TEORÍA: ALFRED D. CHANDLER(1918-2007)

Su conclusión es:
Los diversos ambientes obligan a
que las empresas adopten nuevas
estrategias que exigen diferentes
estructuras organizacionales.

APORTES A LA TEORÍA:
BURNS Y STALKER
Investigan las practicas
administrativas y el
ambiente externo de la
empresa

Clasificaron a las
empresas como:

Sociólogos industriales ellos
se encontraron con una
diversidad demétodos y
procedimientos
administrativos.

Mecanicistas
Y
Orgánicas

APORTES A LA TEORÍA: BURNS Y STALKER
 Se relacionan con las teorías clásicas
 Presenta una estructura burocrática
mixta

Mecanicistas

 La toma de decisiones es
centralizada
 El tramo de control es reducido
 La interacción que predomina es la
vertical ascendente

APORTES A LA TEORÍA: BURNS Y STALKER
 Serelacionan con las teorías modernas
 Estructura flexible en la organización

Orgánicas

 Se busca que la gente de la administración
tenga visión global

 Descentralización en la toma de decisiones
 Interacción lateral, horizontal
 Tramo de control amplio
 La confianza va a estar depositada en la

APORTES A LA TEORÍA: BURNS Y STALKER

Su conclusión fue:

El ambientedeterminará el tipo
de organización

APORTES A LA TEORÍA:
LAWRENCE Y LORSCH
Las organizaciones necesitan ser
adecuadas sistemáticamente a
las condiciones ambientales
Concluyeron que los
problemas organizacionales
básicos son la diferenciación
y la integración.

APORTES A LA TEORÍA: LAWRENCE Y LORSCH

Diferenciación:

División de la organización en
subsistemas o departamentos,
en los quecada cual
desempeña una tarea
especializada en un contexto
ambiental también
especializados.

Integración:
Proceso generado por
presiones provenientes del
ambiente general de la
organización para unificar los
esfuerzos y la coordinación
entre los diversos
departamentos.

APORTES A LA TEORÍA: LAWRENCE Y LORSCH

Sus conclusiones fueron:
Las empresas con alto nivel
de desempeñopresentaban dos
características, aquellas
empresas que por las
necesidades presentes en
el ambiente tenían una
diferenciación.

APORTES A LA TEORÍA:

JOAN WOODWARD

La tecnología adoptada por
la empresa es la que
determina su estructura y
su comportamiento
organizacional

APORTES A LA TEORÍA: JOAN WOODWARD

En su estudio se tomaron
empresas con diferentes
maneras de...