teoria de la contingencia

TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Una contingencia es la posibilidad de que algo suceda o no. En teoría los sistemas actúan según los planes; sin embargo en la práctica no es así: Existen innumerablescontingencias que afectan al sistema directivo. Cada rama de la administración tiene situaciones especiales y diferentes formas de atender su problemática: Por tanto, cada sistema administrativo varíasegún el campo, rama y tamaño de la empresa, sus actividades: comercial y/o servicios, por ejemplo, turismo: hoteles, restaurantes, agencias de viaje, compañías aéreas, etc. La enseñanza de laadministración debe dejar claro que no hay sistemas y situaciones iguales, que las contingencias a que se enfrentan los directores en cada rama son diversas debido a los aspectos técnicos que prevalecen en lossectores técnico-productivo como lo demostraron los estudios en Inglaterra que se describen:
MODELO SOCIOTECNICO DE TAVISTOCK.
Miembros del British Tavistock Institute, y un grupo de colaboradoresrealizaron amplios estudios en minas carboníferas, industriales, textiles y manufactureras, inglesas y de otras naciones, relacionados con las repercusiones en la productividad y cambios en latecnología de los sistemas productivos; en dichos estudios se descubrió que existe interacción e interdependencia entre los sistemas tecnológico y social.
MODELO DE MARCH Y SIMON
La dirección de las empresases tan dinámica que no existe una técnica para cada situación, ni teoría que abarque todas las ramas empresariales. Según los investigadores estadounidenses, March y Simón, existen por lo menos 206variables que inciden en las formas de organización de las empresas y la dirección, lo que hace imposible su manejo.
MODELO CONTINGENTE Y TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN.
Los elementos que señala elinvestigador ingles Joan Woodward en su modelo contingente son tres: Tecnología Tamaño y ambiente.
La teoría de la organización abarca seis elementos: tamaño de la organización, grado de interacción,...