Teoria De Las Dcisiones

CASO ESTUDIADO | caso 1 | Caso 2 | caso 3 | caso 4 |
| REFORMA DEL FONDO PARA EL DESARROLLO DE CASANARE “FONDESCA”
HOY INSTITUTO FINANCIERO DE CASANARE | INSTITUTO DE SEGURO SOCIAL (ISS)COLPENSIONES | ESCISIÓN DEL MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL | REFORMAS ADMINISTRATIVAS DE CAR HOY “CORPORINOQUÍA |
ASPECTOS POSITIVOS DE LA REFORMA | 1. Se definió el alcance de las políticas delInstituto
2. Se estableció y organizo los órganos de dirección mediante la creación de la ESTRUCTURA de la entidad.
3. Se incluyó el objeto social orientado a satisfacer necesidades de la comunidad, esdecir a resolver problemas socialmente relevantes
4. Mejoro la toma de decisiones al modificar los integrantes de la Junta Directiva, a menos integrantes facilitando la gerencia publica al interior dela entidad
5. Permitió transformar la organización para llevar a cabo fines públicos.
6. Enfoco su TRANSFORMACIÓN a la interacción con demás entes, articulado a la ejecución de Planes de Desarrollo7. Incorporo la ejecución de programas y proyectos.
8. Mejoro la participación ciudadana en éste caso gremios al incluir un representante de estos en la Junta Directiva.
9. Mejoro la interacciónestado con el individuo a través de la creación del comité de quejas y reclamos | 1. Mayor rentabilidad social en la administración del régimen de prima media
2. Resultados financieros con el objetivode lograr la sostenibilidad fiscal
3. Atención pronta y especial a usuarios
4. Garantizar transparencia en el proceso de pago de pensiones
5. Canales de comunicación eficientes y cercanos | 1. Lamejor forma de garantizar que los asuntos con mayor complejidad e importancia sean incluidos en la agenda pública, es asignándoles responsables con funciones, presupuesto y políticas.
2. lograr unaejecución operativa mucho más precisa frente a los problemas específicos del sistema de salud
3. Modernización del estado con políticas de funcionalidad especifica de acuerdo a los temas, un enfoque...