TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS


TEORIA
En la actualidad, una teoría se entiende como un sistema lógico que se establece a partir de observaciones, proposiciones y persigue el propósito de afirmar bajo qué condiciones se llevarán a cabo ciertos supuestos. Para esto, se toma como punto de referencia una explicación del medio idóneo para que las predicciones puedan ser desarrolladas.
MOTIVACION
Una motivación se basa enaquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La noción, además, está asociada a la voluntad y al interés. En otras palabras, puede definirse a la motivación como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.
SALARIO
El salario es el pago que enforma periódica recibirá un trabajador de parte de su empleador en concepto y a cambio de los servicios prestados y por los cuales fue previamente contratado.





TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS
MODELO DE MOTIVACION LABORAL

El desarrollo de la teoría de las expectativas se le atribuye al psicólogo Victor H. Vroom (1964). Afirma que una persona tiende a actuar de cierta manera con base en laexpectativa de que después del hecho, se presentará un resultado atractivo para el individuo.
Esta teoría incluye tres elementos o variables:


1. Valencia: Es lo atractivo que puede resultar la recompensa, la importancia que el individuo dé al resultado o recompensa potencial que se puede lograr en el trabajo.
En otras palabras, esta teoría nos dice que la tendencia para actuar en ciertaforma, depende de qué tanto la persona esté convencida de que sus acciones lo conducirán a lograr cierto resultado y también de qué tan atractivo resulte este resultado para ella. La lógica de la teoría supone que toda persona se esforzará en su desempeño para lograr obtener aquello que desea, siempre y cuando piense que es posible lograrlo.
2. Expectativa: Es el vínculo entre el esfuerzo y eldesempeño y se refiere a la probabilidad percibida por el individuo de que su esfuerzo le permitirá alcanzar un nivel de desempeño deseado.
3. Fuerza o instrumentalidad: Es el vínculo entre el desempeño y la recompensa, el grado en que el individuo cree que desempeñarse a un nivel en particular, es el medio para lograr el resultado deseado.
La teoría formulada por Victor Vroom alrededor de ladécada de los 60 establece que la motivación de las personas a hacer algo está determinada por el valor que otorguen al resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una meta; Puesto que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa por el esfuerzo realizado.
Quiere decir que la gente se sentirá motivada arealizar determinadas cosas a favor del cumplimiento de una meta si "está " convencido del valor de esta y si comprueba que sus acciones contribuirán efectivamente a alcanzarlas.

Cuando Victor Vroom habla de esta teoría es fácil de comprender las necesidades que las personas que laboran en diferentes compañías tienen necesidades o satisfactores diferentes pero que al final todo ser humanonecesita de una motivación que lo haga ser más productivo en el ambiente donde se desarrolla o área o actividad que realiza.
Victor H. Vroom desarrolló una teoría de la motivación que desafía las teorías de Maslow y Herzberg que se apoyan en la premisa de que personas diferentes actúan de manera diferente según la situación en la que se encuentren. El enfoque de Vroom habla específicamente de lamotivación para producir a partir de  3 factores que determinan a los individuos para este fin.
1. Objetivos individuales, o la fuerza de voluntad para alcanzar objetivos (Expectativas).
2. La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales (Recompensas).
3. La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad en la medida en que...