Teoria de las obligaciones
Páginas: 13 (3077 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2009
INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
VALORACIÓN DEL AMBIENTE
Actividad de investigación en el ambiente que busca investigar a los competidores, que están haciendo y cómo afectarán sus acciones a la organización.
Un experto en información competitiva enfatiza que el 95% de la información que una organización necesita de sus competidores para tomar decisiones estratégicas importantesesta disponible y es accesible para el publico. En otras palabras, la información sobre los competidores no es espionaje organizacional.
La investigación del ambiente establece las bases para las proyecciones. La información obtenida mediante la investigación se utiliza para formar escenarios. Estos establecen premisas para las proyecciones, las cuales dan resultados futuros. Probablemente losresultados futuros y los nuevos avances tecnológicos son los resultados más comunes para los que la administración busca las proyecciones. Sin embargo, puede aplicarse el recuso de la proyección prácticamente a cualquier parte del ambiente especifico y general de la organización.
Escenario. Idea que consiste en lo que puede deparar el futuro.
Proyección de ingresos. Previsión de ingresosfuturos.
¿ Cuales son los diferentes tipos de proyección? Las técnicas de proyección se dividen en dos categorías
Cuantitativas y cualitativas. Proyección cuantitativa, aplicación de una serie de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para prever resultados futuros. Pronósticos cualitativos, se basan en el juicio y la forma de pensar de los individuos informados para prever resultadosfuturos.
Punto de referencia. Búsqueda de las mejores practicas entre los competidores o no competidores que los conduzcan a un desempeño superior. La idea básica que sostiene al punto de referencia es que la administración puede mejorar la calidad al analizar y después copiar los métodos de los lideres en diversos campos.
PRESUPUESTOS
Presupuesto, plan numérico para asignar los recursoso actividades especificas, posiblemente los presupuestos son tan populares porque se aplican a una amplia variedad de organizaciones y unidades dentro de una organización. Vivimos en un mundo en el que casi todo esta expresado en unidades monetarias.
Presupuesto que se incrementa: presupuesto que asigna fondos a los departamentos de acuerdo con sus asignaciones en el periodo anterior.Presupuesto base cero (PBC). Sistema en el que las peticiones de presupuesto empiezan desde cero sin tomar en cuenta las asignaciones previas.
Al momento de formular un presupuesto, los administradores pueden elegir, esencialmente, entre dos alternativas. Por mucho, la alternativa mas común es el presupuesto que se incrementa o tradicional. Pero en años recientes, los administradores en algunasorganizaciones han tratado de hacer los presupuestos mas eficaces al experimentar con el presupuesto base cero.
INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN OPERACIONAL.
Programación, enumeración de actividades necesarias, su orden de realización, quien debe hacerlas y el tiempo necesario para terminarlas.
Gráfica de gant, método grafico que muestra la relación entre el trabajo planeado y terminado sobre uneje y el tiempo transcurrido sobre otro.
Grafica de la carga de trabajo, grafica de gant modificada que programa la capacidad por estaciones de trabajo.
Técnicas de revisión y evaluación del programa (PERT), técnica para programar proyectos complicados que comprenden muchas actividades, algunas de las cuales son interdependientes.
Red PERT, especie de diagrama de flujo que muestra lasecuencia de actividades necesarias para terminar un proyecto y el tiempo y costo que presenta cada una.
Eventos, puntos finales que representan la terminación de las actividades más importantes en una red PERT.
Actividades, el tiempo o recurso que se necesitan para avanzar de un evento a otro en una red PERT.
Ruta critica, secuencia mas larga en una red PERT.
Tiempo de holgura, es la...
VALORACIÓN DEL AMBIENTE
Actividad de investigación en el ambiente que busca investigar a los competidores, que están haciendo y cómo afectarán sus acciones a la organización.
Un experto en información competitiva enfatiza que el 95% de la información que una organización necesita de sus competidores para tomar decisiones estratégicas importantesesta disponible y es accesible para el publico. En otras palabras, la información sobre los competidores no es espionaje organizacional.
La investigación del ambiente establece las bases para las proyecciones. La información obtenida mediante la investigación se utiliza para formar escenarios. Estos establecen premisas para las proyecciones, las cuales dan resultados futuros. Probablemente losresultados futuros y los nuevos avances tecnológicos son los resultados más comunes para los que la administración busca las proyecciones. Sin embargo, puede aplicarse el recuso de la proyección prácticamente a cualquier parte del ambiente especifico y general de la organización.
Escenario. Idea que consiste en lo que puede deparar el futuro.
Proyección de ingresos. Previsión de ingresosfuturos.
¿ Cuales son los diferentes tipos de proyección? Las técnicas de proyección se dividen en dos categorías
Cuantitativas y cualitativas. Proyección cuantitativa, aplicación de una serie de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para prever resultados futuros. Pronósticos cualitativos, se basan en el juicio y la forma de pensar de los individuos informados para prever resultadosfuturos.
Punto de referencia. Búsqueda de las mejores practicas entre los competidores o no competidores que los conduzcan a un desempeño superior. La idea básica que sostiene al punto de referencia es que la administración puede mejorar la calidad al analizar y después copiar los métodos de los lideres en diversos campos.
PRESUPUESTOS
Presupuesto, plan numérico para asignar los recursoso actividades especificas, posiblemente los presupuestos son tan populares porque se aplican a una amplia variedad de organizaciones y unidades dentro de una organización. Vivimos en un mundo en el que casi todo esta expresado en unidades monetarias.
Presupuesto que se incrementa: presupuesto que asigna fondos a los departamentos de acuerdo con sus asignaciones en el periodo anterior.Presupuesto base cero (PBC). Sistema en el que las peticiones de presupuesto empiezan desde cero sin tomar en cuenta las asignaciones previas.
Al momento de formular un presupuesto, los administradores pueden elegir, esencialmente, entre dos alternativas. Por mucho, la alternativa mas común es el presupuesto que se incrementa o tradicional. Pero en años recientes, los administradores en algunasorganizaciones han tratado de hacer los presupuestos mas eficaces al experimentar con el presupuesto base cero.
INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN OPERACIONAL.
Programación, enumeración de actividades necesarias, su orden de realización, quien debe hacerlas y el tiempo necesario para terminarlas.
Gráfica de gant, método grafico que muestra la relación entre el trabajo planeado y terminado sobre uneje y el tiempo transcurrido sobre otro.
Grafica de la carga de trabajo, grafica de gant modificada que programa la capacidad por estaciones de trabajo.
Técnicas de revisión y evaluación del programa (PERT), técnica para programar proyectos complicados que comprenden muchas actividades, algunas de las cuales son interdependientes.
Red PERT, especie de diagrama de flujo que muestra lasecuencia de actividades necesarias para terminar un proyecto y el tiempo y costo que presenta cada una.
Eventos, puntos finales que representan la terminación de las actividades más importantes en una red PERT.
Actividades, el tiempo o recurso que se necesitan para avanzar de un evento a otro en una red PERT.
Ruta critica, secuencia mas larga en una red PERT.
Tiempo de holgura, es la...
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