Teoria De Las Organizaciones

POLITECNICO GRANCOLOMBIA





Andrés Fernando Ramírez
DOCENTE




TEORIA DE LAS ORGANISACIONES

TRABAJO COLABORATIVO PARTE 2


CARLOS DAVID PATIÑO GUERRA
CODIGO: 0921180126

SANDRA PATRICIA LINARES
CODIGO: 9912020416

MAURICIO D´ ETTORRE
CODIGO 812063491

MARIA TERESA GARCIA
CODIGO 1111480262










2012
Tabal deContenido

Introducción

Objetivos

Objetivo General

Objetivos Específicos

Organización Empresarial

Elementos que componen las organizaciones

Tabla comparativa de los factores

Bibliografía

Fuentes consultadas



















INTRODUCCIÓN



El Desarrollo Organizacional en las cooperativas Colecherera, Colanta y Fonterra, se haconstituido en el instrumento por excelencia para el cambio en la búsqueda de logros de mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, el cual se caracteriza por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos modernos con una economía global cambiante en el que los valores evolucionan con mayor rapidez y los recursos se vuelven escasos, cada vez sehace necesario comprender aquello que influye para establecer el rendimiento los individuos en el trabajo. Desde principios del siglo XIX, algunos investigadores han trabajado sobre el papel de los componentes físicos y sociales del comportamiento humano, permitiendo demostrar como el clima organizacional determina la manera en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad,su satisfacción, disciplina, entre otros. En decir, la percepción del clima laboral por parte de un empleado consiste en determinar la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en esta organización?. Hay varias respuestas a dicha pregunta, como le gusta más o menos el clima de su institución aún sin saber el detalle de todo de aquello que obra efectivamente sobre estapercepción.

    "Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas. Los hombres establecen un club o una empresa, organizan un sindicato o un partido político, crean fuerza policíaca o un hospital y formulan procedimientos que gobiernan las relaciones, entre losmiembros de estas organizaciones y los deberes que deben cumplir cada uno de ellos. Una vez que ha sido establecida firmemente una organización, tiende a asumir una identidad propia que la hace independiente de las personas que la fundaron". (Blau Scott).
   
Es así, como el Desarrollo Organizacional, busca conseguir un cambio planeado de la organización conforme a las necesidades, exigenciaso demandas de la misma organización. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos y su eficiencia; en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos teniendo en cuenta un adecuado balance costos-beneficios; en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción o liderazgo, es decir,debe ir de la mano los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, este cambio debe se concentra más sobre las personas, por ser la esencia de toda organización que sobre los objetivos, estructura y técnicas de la organización.







Objetivos




Objetivo General

Mostrar que el capital humano, es la esencia de toda organización teniendo en cuenta loscambios sociales y tecnológicos, los cuales exigen un cambio de pensamiento y que el producto de todos ellos obligan a que los nuevos sistemas de producción fabriquen procesos de aprendizaje permanente, es decir, permita a la gente demuestre que su verdadero valor reside en el conocimiento y las experiencias.


Objetivos Específicos

Obtener o generar informaciones objetivas y...