Teoria de las organizaciones




1. Descripción de la actividad – Localización geográfica en
la ciudad.
2. Fundamentación de la elección de la organización y del
nombre.
3. Slogan y logo.
4. Clasificación.
5. Recursos utilizados.
6. Análisis del contexto.
7. Acción de RSE.
8. Motivación, Liderazgo y Comunicación.
9.Misión y Visión.
10. Análisis FODA.
11. Metas y Objetivos.
12. Estrategias.
13. Control.
14. Toma de decisiones.
15. Estructura organizacional.







1. “Casa de diseño y decoración”
Compra y venta de muebles, telas y objetos decorativos (terminación y decoración de objetos decorativos).
Horarios: Lunes a Sábados a partir de 9:00 am a 13:00 pm / 17:00pm hasta 20:30 pm.
Avenida 59 esquina 64(al lado de Teledulce).
2. “Deco & Estilo”, su nombre hace referencia a la actividad que se realiza.
Elegimos esta organización por preferencia a la decoración y lo moderno.
3.

Iluminamos tus sentidos!
4. Es una sociedad mediana, privada, legal, con fines de lucro, se encuentra a nivel local y se realizan actividades del sector secundario y terciario.
5. – Recursos materiales: local,escritorio, caja registradora, sillas, exhibidores, pinturas, pinceles, telas, mercadería.
-Recursos humanos: dueños (5), Tavieres Elisa, Huechapan Camila, Rocío Curone, Valentina Rodríguez, Jazmín Fichera. Personal de limpieza (2)
-Recursos inmateriales: información, creatividad, prestigio y experiencia.
6. Contexto general:
Factor cultural: debemos adaptarnos a diferentes culturas, estilos, creencias eideologías.
Factor tecnológico: influye en el diseño del producto, en la manera que producimos, vendemos y hacemos publicidad.
Factor político: influye en el reglamento vigente que se debe respetar y cumplir.
Factor demográfico: afecta a la organización de modo que se encuentra localizada en una ciudad pequeña y perjudica la cantidad de ventas y aumenta la competencia.
Factor sociológico: elpersonal debe cumplir una serie de normas de conducta personal de aceptación y practica general.
Factor económico: determina el éxito o el fracaso de la organización, varía según los presupuestos del estado, la política monetaria, la inflación, interés, costos sociales.
Contexto específico:
Consumidores: Usuarios finales de productos.
Proveedores: proveen materiales nuevos.
Competidores: competidorespara el mercado.
Sociopolíticos: Control regulador estatal sobra la industria.
Tecnológicos: mejorar y desarrollar de nuevos productos mediante la instrumentación de los avances tecnológicos en la industria.
7. Nuestra acción de RSE se basa en ayudar a comedores infantiles, escuelas precarias, madres adolescentes y familias en situación de calle.
Cada año se llevaría a cabo una colecta dealimentos, útiles, ropa, etc. A cada colaborador se le entregaría un numero con la firma de la organización, así este podría ir a reclamar su premio en caso de que haya sido el ganador del sorteo de un set de productos.
Nuestra organización realizaría una acción de responsabilidad social filantrópica.
8. Situación que perjudica a la organización que implica una resolución. Están presentes los temas demotivación, liderazgo y comunicación:
El problema que se presenta, es una mala relación entre las socias, ya que llevan una amistad fuera del ámbito laboral, afectando la comunicación de tareas. Como solución se plantea hacer un esfuerzo por parte de cada una, para mejorar el ambiente de trabajo, dejando de lado problemas personales, para lograr mejor eficiencia. Esta solución se da por parte de unade las socias que inconscientemente se lleva el puesto de líder informal, llevando a un lado positivo a la organización. Para que la solución funcione es necesario que cada una de las socias tenga satisfechas los necesidades primarias, por eso se re-ajusta la división de ganancias, se definen los días franco, se acordaron fechas vacaciones, etc. Son acuerdos entre propietarios.
9. Misión: nuestra...