Teoria de likert

INTRODUCCION
Este trabajo contiene la interpretación de la Teoría de Likert. Teoría de los Sistemas. La cual no permite identificar una organización mediante diversas características y el ambiente que se puede percibir en una compañía.
Igualmente muestra una serie de conceptos relacionados al clima organizacional y estos como se desenvuelven en diversas manifestaciones de empresas en cuantocultura y trabajo en equipo.

Objetivos:
* Conocer y diferenciar los conceptos expuesto en la Teoría de los Sistemas de Likert.
* Identificar los posibles sistemas que hay dentro de una organización
* Adquirir nuevos conceptos correspondientes al clima organizacional y estos como influyen en las empresas.

TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT

Teoría de Los Sistemas

Lasteorías no son mas que generalizaciones, interpretaciones que hacen especialistas sobre lo que sucede, en este caso Likert propone o establece en la teoría de los sistemas que el comportamiento asumido por los colaboradores depende directamente del comportamiento de la administración de sus jefes o gerentes, y las condiciones laborales que los mismos perciben; esto permite afirmar que la relaciónestará determinada por la percepción, es importante resaltar que hay diversas influencias en esta percepción individual como parámetros ligados al contexto, la tecnología, y a la estructura misma del sistema organizacional; la jerarquía que se ocupa en la organización, el salario; la personalidad, actitudes, y el nivel de satisfacción; la percepción de subordinados, colegas y superiores; aunquetodas estas influencias pueden pasar desapercibidas en el momento de cuestionar sobre porque me estoy sintiendo bien o mal dentro de una organización, por eso la importancia de tener en cuenta no solo el papel que se desempeña en la empresa sino que mi alrededor existen diversos factores para ese buen desempeño.

Existen diversos factores muy importantes los cuales permiten identificar lascaracterísticas de una organización y que influyen en la percepción individual del clima, Likert las ha establecido mediante tres tipos de variables: variables causales, variables intermediarias, variables finales. Todas estas variables son muy importantes porque mediante ellas se puede describir una organización, en el caso de las variables causales se puede resaltar la estructura organizativa y laadministrativa, las decisiones que se tomen en la organización, su competencia y la disposición del animo; en las variables intermediarias ayudan a medir el estado interno de la empresa reflejando aspectos como la motivación, rendimiento, comunicación y toma de decisiones; las variables finales son el resultado de las anteriores donde reflejan los resultados obtenidos como productividad, ganancia yperdida.

Likert en su teoría combina y interactúa todo este tipo de características de la organización permitiéndole obtener como consecuencia dos tipos de clima organizacional, los cuales permite conocer de manera muy interesante los diversos ambientes que se pueden percibir en una empresa cuando hay un régimen autoritario el cual por su misma descripción no se preferiría vivirlo en una compañíaporque en el se puede encontrar explotación y donde se toman decisiones arbitrarias donde no se puede apelar, es decir no hay una confianza entre los directivos y los colaboradores, se trabajaría con temor; por otro lado es interesante presenciar un clima organizacional donde haya un ambiente participativo porque este nos permite interactuar con todas las personas de la organización permitiendoadquirir nuevos conocimientos para la toma de decisiones de una forma dinámica lo cual permitiría dar mas importancia a los objetivos por alcanzar, el rendimiento es satisfactorio porque nos encontramos en un medio donde hay comunicación donde existe el trabajo en equipo permitiendo la eficacia para lograr lo propuesto.
Que bueno seria que en algunas organizaciones sus individuos pudieran unirse...