teoria del alcazer

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Trabajos De Decimo Semestre.
Juan Edgardo Jiménez Méndez
EL ALCANCE DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
LEONOR FALCON
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
ISC, Semestre Decimo.
EL ALCANCE DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
El objetivo general de la Administración de la Producción es el deproducir un bien específico, a tiempo y a costo mínimos.Para cumplir los objetivos es necesario tener operaciones competitivas.
¿Cuáles pueden ser las estrategias de operaciones orientadas para la ventaja competitiva?
Las Estrategias son :-Luchar por ser el producto líder en costos en la industria.
-Buscar la diferencia del producto que se ofrece respecto al de los rivales.
-Centrarse en una porciónmas limitada del mercada en lugar de un mercado completo.
-Objeivo estratégico.
-Base de la ventaja competitiva.
-Linea de productos.
-Enfoque de producción.
-Enfoque de Marketin-Conversacion de la Estrategia.
-Liderazgo de bajo costo.
-Una amplia muesra represetativa del mercado.
-Costos mas bajos de los compeidores.
-Un buen producto básico con pocos elementos superflous.
-Reduccionde costos sin sacrificar calidad aceptable.
-transformar las características del producto para su bajo costo.
-Precios económicos
-Una amplia muestra representativa del mercado.
-Capacidad de odrecer algo distinto a los competidores.
-Muchas variaciones en los productos.
-Inventar formas de crear valor para los compradores.
-Integrar características que estén dispuestos a pagar clientes.-Usar características para crear una reputación e imagen de la marca del enfoque.
-Nicho de mercado limitado.
-Costo bajo al atender limitado.
-Adapta las necesidades especializadas del segmento objetivo.
-Adapta al nicho.
-Comunica la capacidad de satisfacer requerimientos de comprador.
-Dedicarse totalmente a la satisfacción del nicho.
¿En qué consisten:
La demanda su administración y sudeesarollo.
Cantidad de bienes o servicios: Se refiere a un cierto número de unidades que los compradores estarían dispuestos a comprar o que ya han sido adquiridas.
Compradores o consumidores: Son las personas, empresas u organizaciones que adquieren determinados productos para satisfacer sus necesidades o deseos.
Necesidades y deseos: La necesidad humana es el estado en el que se siente laprivación de algunos factores básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satisfactores específicos para éstas necesidades profundas .Disposición a adquirir el producto o servicio: Se refiere a la determinación que tiene el individuo, empresa u organización por satisfacer su necesidad o deseo.
Capacidad de pago:Es decir, que el individuo, empresa u organización tiene los medios necesarios para realizar la adquisición.
Precio dado: Es la expresión de valor expresado, por lo general, en términos monetarios que tienen los bienes y servicios. 
Lugar establecido: Es el espacio, físico o virtual (como el internet) en el que los compradores están dispuestos a realizar la adquisición.
¿Por qué es importantela ubicación y distribución de la planta?
En artículos anteriores, hemos remarcado la importancia del uso de herramientas de mejora de productividad, calidad y gestión en las empresas, sin embargo, aún no hemos tratado la importancia de definir la mejor distribución en planta y / o redistribución, por ser la situación en la que más empresas se encuentran comúnmente. En todas las empresas previo aimplantar la metodología lean Windows perso, debemos estudiar y definir la mejor distribución en planta, ya que resulta vital e imprescindible, formando parte de la propia metodología,  para que exista un excelente flujo de materiales, entendiendo por flujo de materiales  el movimiento de personas, materiales, documentación, etc, el cual ha de ser lógico, con una coherencia que les haga avanzar...