Teoria Del Liderazgo Tranformacional

TEORIA DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El término “Transformacional” está relacionado con el liderazgo que implica o conlleva la modificación de la organización. También se le ha definido como la habilidad de desarrollar y movilizar a los recursos humanos hacia los niveles más altos de satisfacción, es decir, que los colaboradores consigan más de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antesde ser liberados. Kouzes (1997) considera que los líderes transformacionales inspiran a otros a superarse; proporcionan reconocimiento individual; estimulan a buscar nuevas alternativas o formas de pensar; facilitan la identificación o subordinación de sus propios intereses a los objetivos del grupo.

I. DIMENSIONES DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Laissez-faire: El líder se abstiene de guiar,e interviene para proporcionar información cuando alguien de la organización se lo solicita.
Carismático: Destacan por tener una visión clara; ganarse el respeto y la confianza; dar seguridad; y provocar identificación y compromiso de sus colaboradores.
Consideración individualizada: Prestan atención a cada uno de sus colaboradores de forma individual y personal, y les otorgan responsabilidadesdiferentes.
Estimulación intelectual: Anima, estimula y propicia la innovación y creatividad de sus colaboradores para la solución de problemas y el planteamiento de estrategias.
Manejodelcambio
Manejo de recursos humanos Saber leer el entorno Desarrollar habilidades contextuales Promover creatividad aprendizaje e innovación Habilidad de administración a distancia
Utilizar la tecnología de lainformación para impulsar el cambio
Manejar la complejidad Liderazgo proactivo Liderazgo y visión


CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER TRANSFORMACIONAL
El líder transformacional se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciarinnovaciones en los productos y las tecnologías. El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones específicas con los seguidores utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles como la visión, los valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades independientes y deofrecer un terreno común para enrolar a los seguidores en el proceso de cambio. El liderazgo transformacional está fundado en los valores, las creencias y las cualidades personales del líder y no en un proceso de intercambio entre los líderes y los seguidores.

1.El liderazgo transformacional lleva a los seguidores a convertirse en líderes.
Los seguidores gozan de mayor libertad para controlarsu conducta. El liderazgo transformacional agrupa a la gente en torno a una misión y define el marco dentro del cual los seguidores pueden operar con relativa libertad para alcanzar las metas de la organización. El líder transformacional despierta la conciencia de sus seguidores respecto a diversos problemas y asuntos, y ayuda a las personas a verlas cosas bajo distintas ópticas para así poderconseguir el cambio en la producción.
2. El liderazgo transformacional hace que las preocupaciones de los seguidores suban del nivel más bajo de las necesidades, o sea las físicas (como seguridad y abrigo), al nivel más alto, o sea las necesidades psicológicas (como autoestima y autorrealización).
Es importante satisfacer las necesidades de nivel bajo con sueldos y salarios adecuados, con seguridaden las condiciones de trabajo y con otras consideraciones más. Sin embargo, el líder transformacional también presta atención a la necesidad de crecimiento y desarrollo que tiene cada individuo. Por tanto, el líder pone el ejemplo y asigna tareas no solo para satisfacer las necesidades inmediatas de los seguidores, sino también para elevar sus necesidades y capacidades a un nivel más alto y para...