Teoria Neoclasica de la Administracion

Introducci´n
o
Principios b´sicos de la organizaci´n
a
o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Teor´ Neocl´sica
ıa
a
Federico Avila

Mart´ Noseda
ın

Matias Siracusa

7 de mayo de 2014

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Introducci´n
o
Principios b´sicos de la organizaci´n
a
o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Representantes
Caracter´
ısticas

Representantes

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o
Principios b´sicos de la organizaci´n
a
o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Representantes
Caracter´
ısticas

Caracter´
ısticas principales

´
Enfasis en la pr´ctica de la administraci´n
a
o
Reafirmaci´n relativa de los postulados cl´sicos
o
a
´
Enfasis en los principios generales de administraci´n
o
´
Enfasis en los objetivos y en losresultados
Eclecticismo

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o
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a
o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Representantes
Caracter´
ısticas

Eclecticismo

La teor´ neocl´sica recoge contenidos de las siguientes teor´
ıa
a
ıas
administrativas:
Teor´ de las relaciones humanas
ıa
Teor´ de la burocracia
ıa
Teor´ estructuralista
ıa
Teor´ delcomportamiento
ıa
Teor´ matem´tica
ıa
a
Teor´ de los sistemas
ıa

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a
o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Representantes
Caracter´
ısticas

Administraci´n como t´cnica social
o
e

“La administraci´n consiste en orientar, dirigir y controlar los
o
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr unobjetivo en
com´n con la m´
u
ınima inversi´n de recursos y esfuerzo, y la menor
o
interferencia con otras actividades utiles.”
´

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a
o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Representantes
Caracter´
ısticas

Aspectos administrativos comunes a la organizaciones

Drucker destaca 3 aspectos principales:
1En cuanto a los objetivos
2 En cuanto a la administraci´n
o
3 En cuanto al desempe˜o individual
n

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o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Representantes
Caracter´
ısticas

Eficiencia y eficacia
Cada empresa debe considerarse desde el punto de vista de la
eficiencia y la eficacia. Algunas diferencias:EFICIENCIA
´
Enfasis en los medios
Hacer correctamente las
cosas
Resolver problemas
Salvaguardar recursos
Cumplir tareas y
obligaciones
Entrenar a los subordinados
Mantener las m´quinas
a

EFICACIA
´
Enfasis en los resultados
Hacer las cosas correctas
Alcanzar objetivos
Optimizar el empleo de
recursos
Obtener resultados
Proporcionar eficacia a los
subordinados
M´quinasdisponibles
a
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a
o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Divisi´n del trabajo
o
Especializaci´n
o
Jerarqu´
ıa

Principios b´sicos de la organizaci´n
a
o

Divisi´n del trabajo
o
Especializaci´n
o
Jerarqu´
ıa
Distribuci´n de la autoridad y la responsabilidad
o

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a
o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Divisi´n del trabajo
o
Especializaci´n
o
Jerarqu´
ıa

Divisi´n del trabajo
o

Descomponer un proceso complejo en una serie de peque˜as tareas.
n
Hacer una cosa, y hacerla bien

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o
Principios b´sicos de la organizaci´n
a
o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Divisi´ndel trabajo
o
Especializaci´n
o
Jerarqu´
ıa

Factores de eficiencia

Estandarizaci´n y simplificaci´n de las actividades
o
o
Mayor especializaci´n
o
Departamentalizaci´n
o

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a
o
Centralizaci´n
o
Funciones del administrador

Divisi´n del trabajo
o
Especializaci´n
o
Jerarqu´
ıa

Consecuencias

Mayor...