teoria neoclasica

TEORIA NEOCLASISCA DE LA ADMINISTRACION

Las principales características de la teoría neoclásica son:
1. Énfasis en la práctica de la administración
Esto consiste en que la administración tiene valor solamente cuando se pone en práctica.
2. Reafirmación de los postulados clásicos
El enfoque neoclásico utiliza la mayor parte de los conceptos clásicos:
estructura de la organización lineal,problema de autoridad y responsabilidad y departamentalización.
3. Énfasis en los principios generales de administración
Los principios generales son:
como planear, organizar, dirigir, controlar, etc. Los administradores son esenciales en cualquier empresa dinámica y exitosa porque deben planear, dirigir y controlar operaciones del negocio. Cualquiera que sea la organización, llámese iglesiao gobierno, y las actividades involucradas, los problemas administrativos de seleccionar gerentes y personal, establecer planes y directrices, evaluar resultados de desempeño y coordinar y controlar operaciones para conseguir los objetivos deseados son comunes para todas las organizaciones.
Esos principios buscan definir como debe el administrador planear y organizar, dirigir y controlar eltrabajo de sus subordinados.
Dentro de la importancia de estos principios neoclásicos se hace énfasis en que no deben tomarse de manera rígida y absoluta, sino relativa y flexible porque se aplican en situaciones diversas en extremo, sujetas a múltiples variables que escapan muchas veces del control del administrador. De ahí surge el nombre de principios generales de administración, pues debanaplicarse en situaciones generales con base en el sentido común del administrador.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados
Las organizaciones no existen en si mismas, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. La organización debe estar determinada, estructurada y orientada en función de estas.

ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL
Consiste en orientar, dirigir y controlarlos esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común, el buen administrador, naturalmente hace posible que el grupo alcance sus objetivos con la mínima inversión de recursos y esfuerzos, y la menor interferencia con otras actividades.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES EN LAS ORGANIZACIONES EN CUANTO A:
Objetivos:
Las organizaciones no vive n para si mismas; solo son medios uórganos sociales que pretenden la realización de una tarea social. El objetivo de la organización está fuera de ella y es siempre una contradicción específica para el individuo y la sociedad, si la organización de define con claridad sus objetivos, no habrá posibilidad alguna de evaluar sus resultados ni su eficiencia. Los objetivos son juicios de valor, escalas de prioridades en atención de lasnecesidades de la comunidad por la organización.
Administración:
Las grandes organizaciones difieren en sus objetivos y propósitos, pero son esencialmente semejantes en el área administrativa, todas exigen la reunión de muchas personas que deben actuar en conjunto e integrarse en un esfuerzo común.
El desempeño individual:
Los individuos deciden planean y ejecutan, puesto que las organizacionesson ficciones legales que nada hacen, deciden o planean por so mismas; las organizaciones solo actúan en medida que sus administradores actúan. La organización y el individuo deben ser eficaces en el funcionamiento y el logro de la satisfacción, respectivamente. LA EFICACIA ES NECESARIA EN LA ORGANIZACIÓN Y EL INDIVIDUO.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR:
1) Volver económicamente productivos losrecursos organizacionales, minimizando riesgo y maximizando oportunidades.
2) Tomar y hacer productivos los recursos humanos, lograr que las personas trabajen juntas reuniendo en una tarea común sus habilidades y conocimientos individuales, y hacer productivas sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.
3) Desempeñar una función publica: el administrador es visible y tiene una imagen en la...