Teoria toma de desicion

Introducción

Es el proceso durante el cual la personadebe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomardecisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin dudauna de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organizaciónse circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccióndedecisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección dealternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como sutrabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es unpaso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

A qué nos referimos cuándo hablamos de laracionalidad en la toma de decisiones?
Cuando un administradorse enfrenta a una toma de decisión, además de comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reuniralternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas técnicaspara encontrar soluciones razonables; podemos decir entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.Racionalidad limitada o circunscrita
Acción racional limitada debido a la falta de información, de tiempo o de la capacidad para analizar alternativas a la luzde las metas buscadas; metas confusas; la...