Teoria X E Y

Teoría x e y de la administración conductista.
Estudios realizados después de la segunda guerra mundial, reflejaron que las actitudes y conductas de los trabajadores influyen en el comportamiento delos administradores. Estas teorías son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
Elcreador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar dehaber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos alas que denominó "Teoria X" y "Teoria Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, losdirectivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar
TEORÍA X
Su creador llamó a esta teoría “Hipótesis de la mediocridad de las masas”
En esta teoría domina el control yla dirección de lo que se hace. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa; El individuo típicoevitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
Esta teoría establece principios, Sus principales principios son:

1.el individuo es flojo por naturaleza y evitará en lo posible el trabajo.

2. Los seres humanos tienen que ser obligados, controlados, y a veces amenazados con sanciones para que seesfuercen en cumplir los objetivos de la organización.

3. Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las responsabilidades, no tiene ambiciones y ante todo desea...