Teoria X Y La Y

McGregor, uno de los más famosos teóricos del enfoque del comportamiento en la administración, se preocupó por comparar dos estilos antagónicos de administrar: un estilo basado en la teoríatradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (al que denominó teoría X), y otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (al que llamó teoría Y).
TEORIA “X”Concepto tradicional de administración, basado en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, por ejemplo: lleva a que las personas hagan exactamente aquello que laorganización pretende que hagan, independientemente de sus opiniones u objetivos personales. Siempre que el administrador imponga arbitrariamente, de arriba hacia abajo, un esquema de trabajo y controleexternamente el comportamiento de sus subordinados en el trabajo, está aplicando la teoría X.
La teoría X representa el estilo de administración definido por la administración científica de Taylor, por lateoría clásica de Fayol y por la burocracia de Weber, en diferentes etapas de la teoría administrativa: la manipulación de la iniciativa individual, la limitación drástica de la creatividad delindividuo, la reducción de la actividad profesional, a través del método preestablecido y la rutina de trabajo.
TEORIA “Y” Es la concepción moderna de la administración, de acuerdo con lateoría del comportamiento.Se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana, a saber: La motivación, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumirresponsabilidades y dirigir el comportamiento hacia los objetivos de la empresa son factores que están presentes en las personas. No son creados por la administración, cuya responsabilidad solo se limita aproporcionar condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen, por si mismas, tales factores.

La tarea esencial da le administración es crear condiciones organizacionales y métodos...