teoria x
Páginas: 5 (1152 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
TALLER
1. Realizar un cuadro comparativo entre las teorías.
TEORIA X
TEORIA Y
TEORIA Z
Creada por Douglas McGregor
Creadas por Douglas McGregor
Ideada por el japonés William Ouchi
El trabajo es una mercancía y como tal debe ser comprada, al igual que cualquier otro material.
El trabajo, físico o intelectual, es tan natural como el juego o el descanso.
Empleo vitalicio, fomenta la seguridad ycompromiso del trabajador
El ser humano no está dispuesto al trabajo, evitándolo en la medida de lo posible.
La persona media no tiene rechazo al trabajo, al contrario, puede disfrutar y conseguir satisfacción con él.
La teoría se basa en que si tenemos confianza en una persona se tiende a comportar correctamente, si se tiene confianza en un trabajador tiende a rendir lo que se espera de él.La persona debe ser motivada mediante incentivos externos y económicos.
La motivación están presentes en todas las personas
Evaluación y promoción lenta
Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina.
El ser humano puede dirigir sus esfuerzos hacia la consecución de objetivos de la organización sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol.
Tomas de decisionesconsensuadas
Generalmente los objetivos individuales de los trabajadores se oponen a los de la organización.
La capacidad de dirigir los esfuerzos hacia los objetivos de la organización y el potencial de desarrollo, están presentes en todas las personas
Visión total
Los seres humanos huyen de la responsabilidad, no son ambiciosos y prefieren ser dirigidos.
El hombre y la mujer medios, bajo ciertascondiciones, no solamente aceptan sino que buscan responsabilidad.
Control informal, descentralizado
Las organizaciones deben ser estructuradas y planificadas de manera que las emociones y los aspectos imprevisibles de la conducta estén bajo control.
La imaginación, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor parte de las personas, pudiendo ser utilizadas para generarsoluciones a los problemas de la empresa.
Creen en el ingenio, la inteligencia y la capacidad de innovación de sus integrantes para resolver problemas
2. Mencionar 4 ejemplos de cada teoría.
TEORIA X
Si el estilo de dirección se acerca más al enfoque de la teoría X seguramente está interactuando con los empleados del modo que afirma esta teoría y ayuda a crear un entorno como el que ésta crea.Probablemente presiona a la gente para que se rinda, le enseña paso a paso cómo hacer las cosas y le dice qué hacer y cómo hacerlo.
Seguramente está siempre controlando y vigilando a sus empleados y ellos se resisten por ello, reaccionando negativamente a su dirección y control constante.
Este resentimiento evidentemente refuerza su creencia de que los empleados tienen que ser microdirigidos paraque realicen eficazmente su trabajo.
TEORIA Y
Los directivos de la teoría Y dirigen a la gente para ayudarla a prosperar, no simplemente para ser los jefes.
Su actitud a la hora de tratar con la gente es crucial. Si adopta la actitud de ayudar a sus empleados a prosperar y les da lo que necesitan para ello, sus empleados lo notarán y estarán más receptivos.
Un directivo de la teoría Y puede dara todos, sin excepción, la responsabilidad de actuar como él cree que debe ser o de tomar decisiones importantes que afecten a todo el departamento o a la empresa en su totalidad.
Tendrá que utilizar su mejor juicio y sentido común para ver qué es lo mejor en cada momento, lugar, circunstancia y para cada individuo implicado.
TEORIA Z
Se tiene dos canastas con cangrejos, en una cangrejosjaponeses y en otra cangrejos “x”; en el canasto de cangrejos “x” cuando ven uno que está sobresaliendo se cuelgan de el para no dejarlo seguir subiendo y lograr el éxito de poder escaparse en este caso; a diferencia de los cangrejos japoneses que al ver que uno de ellos está logrando llegar a la cima los demás lo apoyan a salir más rápidamente formándose de esta manera una cadena para sacar a todos...
1. Realizar un cuadro comparativo entre las teorías.
TEORIA X
TEORIA Y
TEORIA Z
Creada por Douglas McGregor
Creadas por Douglas McGregor
Ideada por el japonés William Ouchi
El trabajo es una mercancía y como tal debe ser comprada, al igual que cualquier otro material.
El trabajo, físico o intelectual, es tan natural como el juego o el descanso.
Empleo vitalicio, fomenta la seguridad ycompromiso del trabajador
El ser humano no está dispuesto al trabajo, evitándolo en la medida de lo posible.
La persona media no tiene rechazo al trabajo, al contrario, puede disfrutar y conseguir satisfacción con él.
La teoría se basa en que si tenemos confianza en una persona se tiende a comportar correctamente, si se tiene confianza en un trabajador tiende a rendir lo que se espera de él.La persona debe ser motivada mediante incentivos externos y económicos.
La motivación están presentes en todas las personas
Evaluación y promoción lenta
Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina.
El ser humano puede dirigir sus esfuerzos hacia la consecución de objetivos de la organización sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol.
Tomas de decisionesconsensuadas
Generalmente los objetivos individuales de los trabajadores se oponen a los de la organización.
La capacidad de dirigir los esfuerzos hacia los objetivos de la organización y el potencial de desarrollo, están presentes en todas las personas
Visión total
Los seres humanos huyen de la responsabilidad, no son ambiciosos y prefieren ser dirigidos.
El hombre y la mujer medios, bajo ciertascondiciones, no solamente aceptan sino que buscan responsabilidad.
Control informal, descentralizado
Las organizaciones deben ser estructuradas y planificadas de manera que las emociones y los aspectos imprevisibles de la conducta estén bajo control.
La imaginación, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor parte de las personas, pudiendo ser utilizadas para generarsoluciones a los problemas de la empresa.
Creen en el ingenio, la inteligencia y la capacidad de innovación de sus integrantes para resolver problemas
2. Mencionar 4 ejemplos de cada teoría.
TEORIA X
Si el estilo de dirección se acerca más al enfoque de la teoría X seguramente está interactuando con los empleados del modo que afirma esta teoría y ayuda a crear un entorno como el que ésta crea.Probablemente presiona a la gente para que se rinda, le enseña paso a paso cómo hacer las cosas y le dice qué hacer y cómo hacerlo.
Seguramente está siempre controlando y vigilando a sus empleados y ellos se resisten por ello, reaccionando negativamente a su dirección y control constante.
Este resentimiento evidentemente refuerza su creencia de que los empleados tienen que ser microdirigidos paraque realicen eficazmente su trabajo.
TEORIA Y
Los directivos de la teoría Y dirigen a la gente para ayudarla a prosperar, no simplemente para ser los jefes.
Su actitud a la hora de tratar con la gente es crucial. Si adopta la actitud de ayudar a sus empleados a prosperar y les da lo que necesitan para ello, sus empleados lo notarán y estarán más receptivos.
Un directivo de la teoría Y puede dara todos, sin excepción, la responsabilidad de actuar como él cree que debe ser o de tomar decisiones importantes que afecten a todo el departamento o a la empresa en su totalidad.
Tendrá que utilizar su mejor juicio y sentido común para ver qué es lo mejor en cada momento, lugar, circunstancia y para cada individuo implicado.
TEORIA Z
Se tiene dos canastas con cangrejos, en una cangrejosjaponeses y en otra cangrejos “x”; en el canasto de cangrejos “x” cuando ven uno que está sobresaliendo se cuelgan de el para no dejarlo seguir subiendo y lograr el éxito de poder escaparse en este caso; a diferencia de los cangrejos japoneses que al ver que uno de ellos está logrando llegar a la cima los demás lo apoyan a salir más rápidamente formándose de esta manera una cadena para sacar a todos...
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