Teoria Z

William G. Ouchi (born 1943) is an American professor and author in the field of business management. Bill Ouchi was born and raised in Honolulu, Hawaii. He earned a B.A. from Williams College (1965), an MBA from Stanford University and a Ph.D. in Business Administration from the University of Chicago. He was a Stanford business school professor for 8 years and has been a faculty member of theAnderson School of Management at University of California, Los Angeles for many years.
Ouchi first came to prominence for his studies of the differences between Japanese and American companies and management styles. His first book in 1981 summarized his observations. Theory Z: How American Management Can Meet the Japanese Challenge and was a New York Times best-seller for over five months. Itcurrently ranks as the seventh most widely held book of the 12 million titles held in 4000 U.S. libraries. His second book, The M Form Society: How American Teamwork Can Recapture the Competitive Edge, examined various techniques implementing that approach.

Fué William Ouchi, un sociólogo Americano de ascendencia japonesa quien estudió las diferencias y el paralelismo que existía en las grandesempresas de Japón y de los E.U. fruto de esta investigación fue lo que el denominó teoría Z, tomando como punto de referencia la existencias de las anteriores Teoria X y Teoria Y, debidas al estudio del psicólogo Mc Gregor.
La teoría Z vendía a armonizar estas diferencias, mediante un examen riguroso y sistemas propios de las empresas japonesas y de las occidentales, perfeccionando un estilo demanagement basado en un filosofía peculiar que sirve de apoyo y de fundamento a toda la Teoría Z.

William Ouchi, un norteamericano de origen japonés, quien fue el
primero en formularla. Muchos creen que la “Teoría Z” ha sido una creación japonesa,
cuando en realidad William Ouchi fue quien la concibió como “la última respuesta de la
empresa occidental frente al desafío japonés” En realidadla “teoría Z” no es más que la síntesis, la adaptación del actual Management japonés con el estilo occidental de Gerencia. El profesor Ouchi,

SALARIOS
todos los empleados, empezando por el Presidente, tienen salario fijo. Ocurra lo que ocurra, este salario se cobra siempre. Se trata de un salario que permite a cada uno, según su categoría, vivir con la dignidad necesaria, individualmente,junto con su familia.
Al final del ejercicio económico, todos los empleados, empezando por el Presidente de la
Compañía, reciben un "bono", de acuerdo y en proporción con los resultados anuales. Este
"bono" puede llegar hasta un importe de seis mensualidades.

El primer valor que debe acompañar a la práctica de la "Teoría Z" es la confianza. Esta
confianza debe consistir en algo real,transitivo, que vaya de arriba a abajo y de abajo a
arriba. Una confianza basada en un clima ético, destacando la justicia como fundamento.
El segundo valor consiste en la sutileza del pensamiento, de la inteligencia.
Podríamos definirla como esa capacidad para mirar por debajo de la línea de flotación de
aquel "iceberg" simbólico que citábamos al principio.
El tercer valor es laequidad. La equidad es la forma más humana de la justicia. En la
equidad la justicia aparece suavizada, templada, adecuada a la realidad más actual, a la
realidad de cada día. La gente se sabe amparada por esta norma de equidad.
El cuarto valor fundamental: Conseguir un clima de trabajo comunitario. Se ha
comprobado que los trabajadores suelen encontrar, a través del trabajo en grupo,esa
satisfacción de "pertenencia al grupo", de que hablan los psicólogos. 14
Quinto valor fundamental: la lealtad.- Para un empleado en una empresa japonesa, la
lealtad, la decencia, constituye un deber imprescindible, en relación con la empresa que le
emplea. De manera que, cuando un empleado deja de ser leal a la empresa, cuando la
deslealtad se hace evidencia, su empleo en la...