TEORIA Z


UNIVERSIDAD
Católica
“Nuestra Señora de la Asunción”
Campus – Guairá

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS.

CASOS PRÁCTICOS I


UNIDAD 7: La Organización Formal.Ma. José Echauri cód: 19.176
Ma. Elena Köhn cód: 19.227



2.014.-

CASOS PRÁCTICOS I
UNIDAD 7

LA ORGANIZACIÓN FORMAL

EJERCICIO 14.

Compara las ventajas de la centralización ydescentralización.

Ventajas de la centralización:

Las ventajas más evidentes de la centralización son la capacidad de una organización para controlar de cerca las operaciones, proporcionar unconjunto uniforme de políticas, prácticas y procedimientos en toda la organización y un mejor uso de los conocimientos de expertos centralizados. En una organización pequeña, las operaciones tienden ano ser tan diversificadas y la alta dirección puede poseer las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar todas las facetas del negocio. En un entorno centralizado, las acciones de losindividuos están mejor alineadas con las políticas prescritas de gestión, a medida que las normas emanan de una sola fuente y existe poca ambigüedad.
Las ventajas de la descentralización:

Ladescentralización es un rasgo común de las organizaciones con visión de futuro. Una estructura organizativa descentralizada permite una toma de decisiones más rápida y una mejor capacidad de adaptación a lascondiciones locales y al contexto. En una organización grande, un alto grado de centralización daría lugar a la ineficacia ya que todas las acciones tendrían que ser aprobadas y autorizadas por la altadirección. La descentralización también permite a la organización adaptarse mejor a las condiciones delegando la autoridad a los que están físicamente presentes y activos en un determinado proyecto uoperación. Otra ventaja importante es la gestión de la experiencia. En una organización descentralizada, los gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante, lo cual mejora la...