Teorias administraticas

APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS GERENCIALES EN EL MANTENIMIENTO

JOSÉ LUIS CERRO GONZÁLEZ
BASILIO JESÚS DÍAZ SURMAY
RICHARD PALENCIA FLÓREZ

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERÍAS FÍSICO-MECÁNICAS
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
CARTAGENA
2000

APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS GERENCIALES EN EL MANTENIMIENTO

JOSÉ LUIS CERROGONZÁLEZ
BASILIO JESÚS DÍAZ SURMAY
RICHARD PALENCIA FLÓREZ

Monografía de grado presentada como requisito para optar el título de
Especialista en Gerencia de Mantenimiento

Directora: NEREYDA CORREA ROSALES
Economista

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERÍAS FÍSICO-MECÁNICAS
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEMANTENIMIENTO
CARTAGENA
2000
APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS GERENCIALES EN EL MANTENIMIENTO

JOSÉ LUIS CERRO GONZÁLEZ
BASILIO JESÚS DÍAZ SURMAY
RICHARD PALENCIA FLÓREZ

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERÍAS FÍSICO-MECÁNICAS
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
BUCARAMANGA
2000
APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS GERENCIALES EN EL MANTENIMIENTOJOSÉ LUIS CERRO GONZÁLEZ
BASILIO JESÚS DÍAZ SURMAY
RICHARD PALENCIA FLÓREZ

Monografía de grado presentada como requisito para optar el título de
Especialista en Gerencia de Mantenimiento

Directora: NEREYDA CORREA ROSALES
Economista

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERÍAS FÍSICO-MECÁNICAS
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICAESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
BUCARAMANGA
2000

Agradecimientos

Al terminar nuestra especialización deseamos darle un reconocimiento a:

La Universidad Industrial de Santander (U.I.S.) y a la Corporación Tecnológica de Bolívar por darle a la Costa Atlántica en especial a Cartagena, la oportunidad de actualizar a los profesionales en el campo del mantenimiento.

A Dios por darnosfortaleza paciencia y recursos para culminar esta nueva etapa de nuestra vida.

A nuestros maestros y profesores de quienes tanto hemos aprendido en especial de Carlos Ramón González, Luis A. Mora, Jaime Marún, Carlos Mario Tamayo, Carlos Mario Pérez, sobre temas y enfoques de mantenimiento y del pensamiento que contribuyeron a ser realidad esta obra.

A nuestras familias e hijos por sucomprensión y estímulos permanentes.

RESUMEN

TÍTULO: APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS GERENCIALES EN EL MANTENIMIENTO*

AUTOR (ES): JOSE LUIS CERRO GONZÁLEZ, BASILIO DE JESÚS DÍAZ SURMAY, RICHARD PALENCIA FLÓREZ**

PALABRAS CLAVES: GERENTE, FACTORES PRODUCTIVOS, TEORÍAS GERENCIALES, OUTSOURCING, TEORÍA DE RESTRICCIONES, APLICACIONES, MANTENIMIENTO, TEORÍA "DPC".

DESCRIPCIÓN: Las administracionesmodernas de la gerencia de mantenimiento están buscando mediante los procesos de mejoramiento continuo las herramientas gerenciales que le den el soporte permanente y que la conduzcan a las reflexiones de nuevas estrategias para sobrevivir en este panorama tan feroz y competitivo como es el área de mantenimiento. Y tanto se debe preparar el gerente de mantenimiento para esta competencia que será degran ayuda ubicar dentro de su organización los ocho factores productivos que generan valor como:

➢ Capital.
➢ Tecnología de punta.
➢ Recursos humanos.
➢ Recursos naturales.
➢ Espacio Físico.
➢ Equipo de Trabajo.
➢ Base de datos (información).
➢ Poder de negociación.

Luego que se tengan identificados, explotarlos de tal manera que le permitan al gerente acondicionarlos al ritmode la evolución del mantenimiento.

Es entonces cuando el gerente de mantenimiento tendrá una visión coyuntural de la realidad actual del mantenimiento y le tocara decidir hacía un Outsourcing del mantenimiento o hacía la implementación de una teoría gerencial que valore los esfuerzos innovadores de un mantenimiento cada vez más competitivo por sobrevivir.

SUMMARY

TITLE: THEORY...