TEORIAS ADMINISTRATIVAS 1

Definición de Administración:
Proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan en grupos logren eficientemente los objetivos señalados. Aplica a todo tipo de organización de lucro y sin fines de lucro.
Funciones Administrativas:
Planeación: Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento deobjetivos, programas, políticas y procedimientos.
Organización: Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
Dirección: Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.Control: Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz en el uso de los recursos.
También podemos decir que el control consiste en la medición y corrección de la ejecución con base en las metas establecidas, compara lo realizado con loplaneado y exige cuentas de las tareas y actividades asumidas.
Como proceso que es el control, lo podemos dividir en:
-Establecimiento de patrones de comparación en puntos estratégicos.
-Medición de lo realizado.
-Comparación de lo que se ha realizado con lo que se ha planeado.
-Corrección de las fallas encontradas.


LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)
Autores principales:   
FrederickWinslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford
Énfasis:
En la tarea
Aportación:    
Organización Racional del trabajo:
Análisis de  los  tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo  y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.
Selección científica de  los trabajadores
Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar eltrabajo: entrenarlos adecuadamente
Estudio de la fatiga  humana
División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación  y control de su trabajo como en su ejecución.
Diseño cargos y tareas
Incentivos salariales y premios de producción: dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de producción.
Concepto de Homus Económicus
Condicionesambientales de trabajo
Racionalidad del trabajo
Estandarización de métodos y máquinas
Supervisión funcional

Principios de Taylor
De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación
De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores
Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos
De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones yresponsabilidades

 TEORÍA.
LA TEORÍA CLÁSICA (1916)
 Autores principales:
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
Énfasis:
En la estructura
Aportación:
Organización formal.
Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Indica que cada función  implica  5 accionesbásicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar  y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas, entre más alto se está en la jerarquía mas funciones administrativas, entre más bajo mas funciones técnicas.
Principios de la administración postulados por Fayol
1. División del trabajo: se deben especializar las tareasy las personas para aumentar la eficiencia
2. Autoridad y responsabilidad: Debe haber  un equilibrio entre autoridad y responsabilidad
3. Disciplina: se refiere al cumplimiento de las normas establecidas
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior
5. Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.
6....